晋煤集团召开2010年财务决算工作会议

　　11月15日，晋煤集团召开2010年财务决算暨2011年预算编制工作会议。会议对财务决算和预算编制工作做出安排部署。

　　晋煤集团领导武华太、贾国华、李鸿双、张虎龙、李国彪、王毅、王保玉、王茂盛、闫振东、张宏永出席会议。

　　晋煤集团各子分公司负责人、财务科长，机关相关处室负责人参加会议。

　　晋煤集团董事长、党委书记武华太在会上指出，1—10月份，晋煤集团经济运行主要呈现5个特点，即资产规模进一步扩大，经济总量快速增长；煤炭产销量迅速增长，冬季用煤高峰，市场需求旺盛；近期煤化工板块整体盈利水平快速回升；煤层气板块、煤机板块发展势头强劲，各项经济指标再创历史新高；电力板块运行态势良好，多经板块实现整体盈利，企业整体运行态势良好。

　　武华太在认真分析宏观经济发展和山西省转型跨越发展形势后，对2011年全面预算管理工作提出要求。他指出，明年是“十二五”的开局之年、起步之年、关键之年，做好明年的各项工作，对圆满完成“十二五”规划目标至关重要。各单位各部门首先要认清形势，实事求是。全面预算管理工作要做到事前预算计划、事中控制分析、事后兑现考核，调动全员的积极性，切实维护指标的严肃性。要充分认清当前和今后一个时期的经济形势，牢牢把握国家和全省的产业政策、市场经济走势，紧紧围绕“固煤、稳肥、扩化、增气、强机、兴电、育新”这一总体发展思路，创新创造，扎实工作。二要立标对标，强化考核，不断提升企业经营管理水平。我们要敢于同国际、国内同行业先进指标对比，提高学习主动性，寻找差距，提高自身管理水平。对内要选树标杆，促使各子分公司通过板块内和同行业间的横向比较，寻找差距、学习先进，力争在成本管理上取得新突破。三要深化改革，管理转型，不断提高企业运行效率。企业的集团化管理还没形成，最近成立的经济管理研究院要在研究建立晋煤集团管控体系的基础上，健全完善相应的制度支撑，不断提升企业管理的效率和效果。同时，要强力推进晋煤集团企业文化建设，注重良好风气的养成。希望各单位、各部门统一思想，坚定信心，抢抓机遇，认真做好2010年财务决算和2011年财务预算编制工作，为企业战略愿景实现做出贡献。

　　晋煤集团党委常务副书记、纪委书记贾国华主持会议。他指出，本次会议对晋煤集团“十二五”发展具有重要的现实指导意义。各单位、各部门要迅速贯彻本次会议精神，正确认识企业发展的形势和任务，把思想统一到企业“十二五”发展思路上来。要紧扣目标，狠抓落实，全力确保全年目标完成，为推动企业跨越发展做出贡献。要充分利用各种媒体，加强宣传，使广大职工家属对企业发展形势有更深了解，同时加强干部作风建设，提升自身执行力，为企业发展营造风清气正、团结上进的良好氛围。

来源：晋煤集团