郑州煤业新郑煤电决战四季度战鼓声紧

　　进入四季度，新郑煤电公司以“两创”（创建全煤企业文化示范矿和省级“五优”矿井）活动为总抓手，以决战的姿态、会战的方式，突破惯性思维，上下联动、群策群力，制定八项措施，确保顺利实现各项目标。

　　抓思想认识，强调不能因安全周期不断延长而松懈麻痹、盲目乐观，要时刻保持高度清醒头脑和安全敏锐警觉；不能因工作头绪多而分散精力、放松管理，要时刻保持思路清晰、措施严密，确保各项工作系统有序推进；不能因生产接续任务重、压力大而忽视安全抢工期、赶进度。

　　强力推行全员准军事化训练和“手指口述”安全确认制度，进一步加强安全教育培训和职工安全行为控制，实现操作行为的本质安全。

　　建立质量标准化投入机制，制定区队以上安全质量标准化责任制，认真抓好安全程度评价，以“两创”为契机，深化精细化管理，实施编码数字化、监控自动化、管理动态化、操作规范化、奖惩透明化，努力改善公司安全生产和生活环境。

　　加大岗位隐患防控力度，加强职工应急救援和紧急避险能力培养，严格领导跟班带班制度，系统分析安全薄弱环节、薄弱人物，科学预判苗头性问题，采取预防措施，确保安全工作万无一失。

　　科学平衡组织好工作面的生产，严格落实措施，确保工作面安全回采。同时，优化劳动组织，提高工作效率，减少对生产的影响。

　　擦亮安全区队、质量标准化区队和班组安全网络建设三大品牌，打牢安全基础，做好自保互保联保，不断提升安全管理水平，促进矿井安全和谐又好又快发展。

　　深挖内潜，降本增效。对于发生的各项消耗，严格做到先预算、后支出，把可控费用降到最低。严格落实节约管理措施，加大修旧利废力度，在保证安全质量和技术达标的情况下，有效降低材料投入。建立回收复用仓库，实现可复用物资统一入库验收、统一调剂、统一分配。

　　加强民生工程建设。深入开展扶贫送温暖活动，落实信访稳定责任制，把问题和矛盾解决在基层和萌芽状态。同时，强化社会治安综合治理，确保矿区和谐稳定。

来源：郑州煤业