晋煤集团走固煤强基之路

　晋煤的优势在煤，晋煤的潜力和希望也在煤。

　　作为国家规划13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分，全国19个首批煤炭资源国家规划的矿区之一，晋煤集团已建设成为全国优质无烟煤重要生产基地、全国最大煤化工企业集团和全国最大的煤层气开发利用基地。

　　“十一五”期间，晋煤集团通过不断增强煤炭主业核心竞争力，形成了以煤炭为“头”，以煤化工、煤层气、电力、煤机制造、多种经营为“身”的多元化产业发展格局，并提前一年实现“十一五”目标，实现了一个煤炭企业的腾飞之梦。

　　“因煤而兴、因煤而困”的格局令晋煤人深思。当前，面对国家“十二五”规划提出的加快转变经济发展方式的重大课题和山西省转型发展、跨越发展的大趋势，晋煤集团立足煤、做强煤、提升煤，奋力走出一条固煤强基之路。

　　老矿挖潜——技术为先导   兼并改造寻出路

　　与山西省其他煤炭集团相比，晋煤集团的资源赋存相对较好，还有丰富的煤层气伴生资源，产业做大的空间广阔、潜力巨大。尽管如此，也有三个矿出现资源枯竭的问题。

　　古书院矿、王台矿井、凤凰山矿经过五十多年开采，资源濒临枯竭。没有产能，煤炭企业的发展就如“无米之炊”。不抓紧时间做大做强煤炭这个核心产业，战略规划的实现便如“纸上谈兵”。

　　在严峻的考验面前，晋煤集团着力破解“生命密码”为老矿“延年益寿”。通过狠抓基础工作，深挖潜力、改进管理，努力实现稳产。认真落实“矿井自保、区域互保、公司协调”的产销原则，强化煤炭营销管理，积极应对市场变化。目前，古书院矿第一个15号煤无人首采工作面已经开始联合试运转，正在加紧安全专篇验收及科技成果鉴定。

　　在加快矿井改扩建的同时，“老三矿”主动寻求接替矿井，构建经济共同体，解决了存续发展的历史课题。

　　凤凰山矿围绕新的战略目标，以凤凰山矿和沁秀公司为主体的凤凰山经济共同体统筹兼顾，勇闯老矿新生之路，推出“老矿挖潜转型，新井加速建设，发挥联动机制，共促和谐发展”四轮驱动新举措，使凤凰山矿与沁秀公司的融合力度不断增强，形成互惠共赢的发展格局。

　　王台井区在濒临资源枯竭之前，积极寻求接替矿井，构建“一企两矿三地”的安全生产模式，有效依靠老矿在管理、人才、装备、技术等方面的优势加强长平新区建设，同时进行内部配煤，进一步丰富了煤炭品种，实现了资源效益的最大化。围绕煤炭主业，发展多经产业，在运输、煤炭深加工、制药等方面齐头并进，呈现出强势发展的劲头。

　　古书院矿在经济共同体构建工作中提出“五步走”战略，紧抓战略机遇，优化产业结构，实施内涵挖潜，延伸产业链条，不断加快产业转型和人员分流，实现多元发展，逐步减轻企业负担，加紧发展步伐。

　　“十二五”规划中，晋煤集团对老矿挖潜赋予新内涵，将结合晋城市规划研究老三矿的开采顺序和速度，并积极启动“三下”采煤，进行技术攻关和新工艺研发，本着 “矸石不出井、地貌不变形、村庄不搬迁”的原则进行绿色开采，尽最大可能减少资源损失，提高资源利用率。通过老矿挖潜、构建经济共同体、打造转型基地等手段，实现老矿产业结构从以煤为主向多业并举转变，实现老矿后续生产与发展的合理规划，使“老树”开新花，结新果，展新颜。

　　大矿提效——强筋健骨 主动出击夺先机

　　晋煤集团所采“蓝焰”牌优质无烟煤一直是我国保护性开采的稀缺煤种之一。

　　对于这种稀缺资源，走好工业新型化道路，实现煤炭产业高效、绿色、安全发展，是转型发展的必由之路，更是进一步提升煤炭主业竞争力的有效途径。

　　晋煤集团积极在寺河矿、成庄矿等主力大矿中推行清洁生产，提升传统煤炭产业发展水平，探索高碳产业低碳发展之路。“十一五”期间在没有新开矿井的不利局面下，实现了煤炭产能的有效提升。

　　进入“十一五”，晋煤集团抓住山西省第一批循环经济试点单位的契机，着力在寺河、成庄、赵庄、长平四个各具特色的循环经济工业园区，以煤炭开采为源头、重点发展煤—电—建材、煤层气—发电—余热利用等产业链，加强“三废”的综合治理和利用，合理开发优势项目，实现了矿井“小循环”、矿区“大循环”、循环经济园区基本闭合的发展转变，使资源得到最优配置，经济效益最大化，污染物零排放。2009年，晋煤集团荣获“山西省节能工作先进企业”称号。

　　近年来，晋煤集团在“西移北上”发展战略中，牢牢抓好质量标准化，以打造“矿井高标准，管理高要求，生产高效率，产品高质量，人员高素质，经济高效益”六高现代化精品矿井为目标，紧紧围绕“三高四好”，即单产水平高、劳动效率高、资源回收率高，安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治理好的要求开展工作，依靠科技进步，突出管理创新，狠抓矿井瓦斯治理，夯实防治水工作，着力构建矿井安全长效机制，实现了安全发展、和谐发展。

　　为降服瓦斯这只“猛虎”，晋煤集团所有高瓦斯矿井全部建立了井下和地面抽放系统。煤炭开采中，优先推广具有自主知识产权的“大采高、二代连掘工艺和采煤采气一体化”等核心工艺和技术，使煤炭生产效率不断提高，刷新了一项项历史最高纪录。

　　同时，对现有生产矿井进行技术改造，并要求所有新建矿井必须满足集约化、规模化的标准，使煤炭产业规模快速提升。同时，在所有矿井中采用综采工艺，并在具备条件的矿井应用大采高回采工艺，生产矿井的采区回采率均达80%以上，矿井资源回收率达59%，达到行业先进水平。2010年，成庄矿、寺河矿、古矿、凤矿、长平公司、岳城矿、寺河矿二号井七座矿井均达到国家安全高效矿井标准。

　　按照“大井型、大采高、多巷道、大断面、多风井、强抽放”的发展理念，在短短几年内，成庄矿、长平公司原煤产量跃上新平台；赵庄煤业公司正加快建设；寺河矿主力军作用更加凸显，荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”称号。与此同时，在煤炭主业的带动下，延伸煤炭产业链，形成了煤—化、煤—电、煤—气等产业链条，使资源利用率实现了最大化，有效提高了煤炭产品附加值，建成了国内最大的煤层气开发利用基地。

　　面对“十二五”蓝图，成庄矿、寺河矿等现有主力矿井承担着保障下游产业煤炭供给的重任，确保晋煤集团原煤产量，实现效益最大化。寺河矿二号井、赵庄矿等生产矿井将加快产能释放，胡底矿和长平公司作为有潜力的矿井将积极进行改扩建，力争使各大主力矿井“筋”强“骨”健，优势更凸显。

　　资源整合——放眼长远 走一步来看三步

　　煤炭主业是晋城煤业集团支柱产业之一，是发展煤与煤层气、煤电、煤化工，延伸煤炭产业链的基础。推进资源整合是实现煤炭企业可持续发展的重要途径。

　　“十一五”起步之年，晋煤集团紧紧抓住山西省煤炭行业实施“三大战役”、加快煤炭资源整合的历史机遇，积极开展对矿区周边小煤矿的资源整合工作。

　　资源整合，既要“整”好，更要“合”好。

　　晋煤集团依托自身优势，加快推进整合矿井技术升级改造，切实抓好安全监管和应急救援，严格程序，增派人员，确保每个整合矿井管得住、管得好。

　　把整合矿井纳入大矿序列，同管理、同检查、同考核，在派驻“六长”的基础上，进一步做好“五部一室”、技术骨干、“四人盯守小组”的配备，加强地质勘察，强化制度建设，确保每个整合矿井都处于受控状态。严格履行资产评估、资源补偿、资产交割等各项程序，努力实现协议签订率、主体到位率、换证率、资金补偿率 “四个100%”。以自主研发的短壁采煤机和二代连掘机为核心，以成套技术工艺设备为支撑，加快整合矿井扩能改造，努力将每一个整合矿井打造成“一井一面、用人少、效率高、系统能力匹配、自动化程序高”的中小型现代化矿井。

　　新井建设——快速上马 齐头并进勇向前

　　“十一五”期间，晋煤集团经历了没有新开矿井的不利局面。“十二五”开局，新井建设被提上重要议事日程，7对矿井被列入山西省重点工程。

　　下一步，晋煤集团将进一步加快新井建设，对已列入省重点工程的矿井挂牌督办，加快进度，并争取更多矿权指标，扩大煤炭资源储量。同时，7对新建矿井将全部同步建设配套选煤厂和铁路专用线。与此同时，晋煤集团确立了20个煤炭产业重点项目，将有效提升新建矿井煤炭生产能力。

　　好风凭借力，万众创伟业。转型发展已经成为我国经济社会的基本特征，并将在“十二五”规划中成为制定政策和布局项目的战略重点。晋煤集团将顺应转型发展潮流，在实践中规划全局，谋划未来发展，努力实现资源型企业的“漂亮”转身。

来源：晋煤集团