郑州煤业告成矿吹起决战四季度冲锋号

　进入第四季度以来，郑州煤业告成矿紧紧围绕安全、生产、经营实际，以学习贯彻十七届五中全会精神为切入点，抓住安全生产的有利时机，强化管理，合理安排，抓生产，保安全，努力完成全年各项目标任务。

　　把安全作为重中之重。10月初，矿上召开了决战四季度安全生产动员会，对四季度安全生产进行了详细的安排和部署：一是开展轰轰烈烈的“百日安全督察”活动。二是加大职工培训力度，四季度招收的新工人，岗前培训从原来的10天调整到30天，新工人必须经过严格的培训考试，合格后方可入井。11月初，矿上成立了多媒体电脑培训室，全员培训考试由原来人工闭卷考试改为电脑题库随机考试，当场出成绩，考试结果与当月工资挂钩。三是加强区队安全管理。从10月份开始执行班组长职能转变机制，将班组长效益工资的30%作为职能工资进行考核，班组长职能转变后，更好地为本班组安全、工程质量负责。

　　统筹安排，周密部署，在技术管理上做足文章。11月初，21041综采工作面下超前替棚处出现顶板水，压力突然增大，针对此问题，该矿组织技术人员成功研制滑移梁支护技术，安设在转载机上，随转载机前移，有效加强下端头支护，并通过实施多种防治水措施及顶板控制措施，顺利通过了21041赋水区。13191工作面回采时出现大量的顶板涌水，严重影响工作面的正常回采。该矿经过多次试验，在回采过程中采用舍帮侧铺PVC管，用纺织袋铺水沟等措施，有效治理顶板水，确保工作面安全回采。21031抽放巷原设计没煤层掘进，可能会对工作面回采顶板管理造成一定困难，另外瓦斯投放时间短，可能会影响掘进速度，该矿组织技术人员进行全面分析，对各项经济指标进行对比，决定北段在煤层中施工，南段在煤底板施工，尽可能减少工程量，此新设计相对原设计工程量减少了150米。

　　精细管理出效益。严格控制材料浪费，努力实现节支降耗；积极开展修旧利废，并将内部能加工的材料列出明细印发到各区队，组织自制加工，验收合格后按规定程序领用；充分利用井下报废的U型钢支架，经过调直后，加工成经久耐用的铁道木，仅此一项每月为矿节约资金近2万元。

来源：郑州煤业