平庄煤业杨培功到铁路运输部调研

　12月1日，平庄煤业副总经理杨培功带领动力处、物资供应公司等有关部室领导到铁路运输部调研，解决该部在运输生产中遇到的实际问题。

　　杨培功首先对运输部今年以来的运输生产工作进行了解，详细询问年初以来和近期的煤炭运量、各站装车点情况、机车动力情况、铁道线路安全防护区建设、各铁路道口的安全防护状况，重点了解了该部机车检修段厂、架、洗修蒸汽机车配件供应不足，影响厂、架、洗修蒸汽机车的速度等问题。

　　调研中，铁路运输部主任咸军生围绕平庄煤业公司十二五规划及2011年主要工作，提出运输部主要工作思路，就如何充分利用运输部现有的站点、场地、运力等资源；参与和配合平庄煤业公司的大营销战略；如何提高各个站点的装车速度和机车运行效率，保证公司十二五期间运量增长需求；如何整合内外部价格体系提高运价；如何参与林白铁路建设及国电集团公司的铁路工程建设增加收入等；如何在安全运营方面，对重点站、铁路沿线居民区地段加大安全保护区建设；对主要道口和主要装车点安装监控，减少煤炭丢失情况等方面工作向公司领导进行了汇报。铁路运输部党委书记宋晓斌对该部的劳动组织工作进行了汇报，认为运输部的劳动组织存在不合理现象，下一步将整顿劳动组织，加大对富余人员的培训，及时充实到主要岗位上来。针对运输部这些问题，杨培功指出，运输部在蒸汽机车配件的事情上，一是走内部修旧利废的路，充分利用西露天矿和本部退下来的蒸汽机车，把能用的配件利用好；二是走通用和制造配件的路，加强对蒸汽机车的检测和检修，绝对不能让蒸汽机车的质量下降，要把现有的状态维持好。动力处、物资供应公司牵头与西露天矿联系，把他们退下来的蒸汽机车能用的配件充实到运输部来；要拓展思路，加大铁道线路安全保护区建设；考虑好存车场地是否能用；尽快解决道口和各装煤站的监控设施，重新划分责任；要整顿劳动组织，和谐解决富余人员的问题。

　　最后，杨培功就运输部现有的情况要求该部把十二五规划理清搞好，并对该部提出了五项建议和要求：即首要任务是提高运价；要扩大业务提高运量；做好承包工程工作；要打造数字化运输部，提高效益；要加大人才培养力度，做好人员转岗。

来源：平庄煤业