福建能源集团文化在永安煤业落地生根

　　福建能源集团文化在永安煤业公司得到有效传播，户外宣传随处可见，管理理念可张口就来，外化于形，内化于心，以执行力为目标的亚文化建设初见成效，6S4E（即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全以及每个人、每件事、每一天、每一处）管理方法向采掘一线延伸、向后勤班组覆盖、向重点岗位加强，能源集团文化在永安煤业这块土地上生根发芽。

　　永安煤业公司这几年来一直在努力加强对执行力文化的培育。加强宣传学习，修订实施方案。充分利用电教、广播、报纸、宣传栏等多种阵地，深入宣传新修订的能源集团文化理念。完成了能源集团企业视觉系统（VIS）的建设工作，各矿井各单位规范了企业视觉系统中的企业名称、名牌、单位标识等，提高职工对文化理念的知晓率。明确了工作重点，在提升执行力方面提出6S4E管理模式，并向采掘一线延伸、向后勤班组覆盖、向重点岗位加强，实现了管理上与安全工作、质量标准化、生产技术、绩效考核相结合的“四个相结合” 。在安全管理上以培养一、二线员工对安全理念的理解和规范化行为的养成为重点，着力加强班组安全生产执行能力建设，在实现自我保安、提高安全防患意识上发挥出作用，今年来工伤事故率下降了10%以上。在质量标准化管理中，全员参与，加大了井下采掘头面、机房峒室、运输大巷、提升系统的检查密度，推进安全质量标准化工作和矿井文明生产。在生产技术相结合的结合上，技术员与生产工人更加密切配合，增强了责任感，开展地质预测预报和复杂块段会诊论证工作，优化巷道布置方案，减少无效进尺，重点对薄硬煤层及掘进坚硬岩爆破进行现场跟班写实，优化爆破参数，提高爆破效果、单产单进和劳动工效。与绩效考核相结合管理方面，绩效考核，增强了危机感，促进管理人员带班下井制度的落实，领导分片包保跟班督促，加快了工作进度，及时排除生产经营过程中出现的各种制约因素，基层队干做好上传下达和沟通协调工作，推进制度执行、工作落实和信息反馈工作。通过日常抽查、月度考核、季度评比兑现奖惩等考核管理，对环节监管不力、工作落实不到位的相关责任人及时通报处理，进一步转变了工作作风，提高了执行效果。

来源：永安煤业