晋城市兰花集团紧扣转型跨越创先争优

　在创先争优活动中，兰花集团紧密结合当前企业发展要务和工作重点，科学制订实施方案，以提升员工素质为抓手，以岗位建功立业为载体，通过班组建设、岗位成才、技能比武等活动，进一步凝聚人心，激发员工的活力，有力地促进了企业转型跨越发展。

　　创先争优活动开展以来，该公司党委根据自身点多面广的实际，在抓好创建学习型党组织、四好班子建设、党员承诺等规定动作外，还根据行业和下属企业特点确定活动主题和载体，深入开展以“创优质量、提高效益、创新技术、降低能耗”等系列活动，用集团党委书记田锡军的话说，“创先争优活动的成效要体现在促进企业转型跨越发展上”。通过对化肥化工企业从原材料采购、工艺优化、节能改造等各个方面深挖细抠，有效避免了跑冒滴漏等现象发生，降低了生产成本；狠抓领导干部工作责任制、煤矿领导干部下井跟班制度和地面企业值班制度的落实，用制度将领导干部紧紧绑在了项目建设、安全生产和管理当中，有力地推进了兰花国际物流园区、沃尔玛商贸城、煤层气等一批项目的前期筹备和建设工作；在对党员干部进行强化培训的同时，通过举办煤炭职工中专班、大专班，加强对一线员工培训，着力实施以培育1000名高素质技术工人、500名高素质班组长、200名高素质科队工段长为主的“金蓝领”培育工程，进一步提升员工素质和管理水平。

　　“走出去”是兰花集团近年来实施的一项重要发展战略。在去年到临汾、朔州整合收购四矿的基础上，今年又以莒山煤矿为主体整合收购了内蒙古厅子堰矿。为了加快推进收购矿井整合进度，他们把“最短时间内入住、接收、生产”作为检验创先争优活动的一项主要内容。在整合厅子堰矿过程中，先期入住的10余名共产党员带领156名员工，克服人员、地域、环境等多种不利因素，在短短86天时间里便顺利出煤，创造了令人惊叹的行业奇迹。与此同时，在晋城本地整合的沁阳、沁裕、芦河等煤矿也进展顺利。

　　此外，该集团下属各单位也结合各自实际，创新载体和方式，形成了争相发展的良好局面。伯方矿积极开展党员“亮身份、明责任、做承诺、争先锋”活动，通过“党员先锋岗”“党员责任区”等载体以及“比安全、比质量、比贡献”等活动，激发了员工的工作积极性。截至目前该矿煤炭生产已超额完成年度任务。田悦化肥公司把建立“党员示范岗、员工安全岗、团员文明岗”与班组建设、员工帮教等相结合，有效促进了业务开展；兰花煤化工公司大力推进企业文化进班组、进车间，有效提升了员工整体素质。

来源：太行日报