焦煤集团西山煤电杜儿坪矿创建安全高效矿井

　　截至11月底，西山煤电杜儿坪矿在安全形势平稳发展的势头下，生产原煤420万吨，在西山煤电九大矿井中居领先水平。有着55年的开采历史，在高瓦斯、地质条件复杂的情况下，是什么力量让杜儿坪矿实现安全高效呢？

　　“三项建设”筑起安全执行线

　　“加强示范矿井建设、目标管理制度建设、三支人才队伍建设，推动工作上台阶、创水平、争一流。”这是6600余名杜儿坪矿干部职工耳熟能详的工作重点。

　　杜儿坪矿矿长冯清这样解释“三项建设”：全面开展质量标准化建设、隐患排查治理、瓦斯专项整治，建设示范矿井；将各项工作的目标制订、过程管理、结果考核相统一，形成事前、事中、事后有效控制的目标管理运行机制，建设目标管理制度；开展责任型干部队伍、专业技术人才队伍和星级职工队伍建设，打造一支过硬的人才队伍，提高矿井效率和效益。

　　“我矿就是要通过‘三项建设’，把安全工作中的每一个问题真真正正、老老实实地处理好，把各项安全规章制度和矿党政下达的每一项安全指令不折不扣地贯彻执行好。”杜儿坪矿调度室党支部书记冯卫东自豪地说。

　　为真正落实各项规章制度，杜儿坪矿自上而下建立了严谨的管理考核机制，把责任落实、迅速执行的管理触角延伸到安全生产的细枝末节。

　　杜儿坪矿党委书记王建鹏说：“我们查找方方面面存在的问题，对照制度整改解决，确保安全工作人人参与、人人有责、收到实效。”该矿加大隐患排查力度，制订了重大隐患整治方案，按照“五落实”要求，矿领导与责任单位负责人签订隐患整治责任状，跟踪整改；查找各专业安全“短板”，开展了小绞车、液压系统、通风设施等17项专项整治，质量标准化建设水平名列西山煤电前茅；成立抽采区，组建瓦斯抽采专业队伍，顺利通过了国家级瓦斯治理“双百”矿井验收；按照“有掘必探，有疑必钻”的要求，组建防治水专业钻探队伍，配齐钻具，扎实推进相关工作；紧抓“四个按钮”，全方位夯实安全基础。

　　管理铸就硬作风，管理管出高质量、高效益。该矿结合实际全面推行目标管理，加强过程控制、注重细节管理、严格目标考核，持续完善分系统、分专业每月讲评通报制度，实现了人人事事闭合管理，确保安全生产；推行全面预算、对标、套口管理，提高了经济运行质量；推进准军事化、工序标准化管理及手指口述工作法，规范了职工行为，提升了安全意识；深化劳动用工和分配制度改革等，打破了工资分配的平均主义，激发了职工的积极性；在辅助队组推行“工作任务单”管理和小时工资制，提高了工时利用和工作效率，并被西山煤电广泛推广。

　　人才是兴企之本。该矿紧紧抓住管理、培养、使用三个环节，实行管理、技术、操作“三条线”管理，全力打造规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才方阵。狠抓责任型干部队伍建设，突出过程及业绩考核，干部作风明显转变；制订专业技术人才队伍和星级职工队伍建设实施意见和考核办法，设立星级职工考核办公室。目前，全矿有2009人具有中级以上专业技术职称，高级专业技术人员和高级技师360余人；对井下21个工种按技术等级和贡献大小，分星级评定职工，现已完成13个工种的星级认定，497名职工被评为星级职工，每月给予不等津贴补助，大大激发了职工学技术、提素质的积极性。

　　科技催生老矿换新颜

　　科学技术是第一生产力。建设信息化、数字化、自动化矿井是杜儿坪矿的不懈追求。围绕构建“环节能力大、抽掘采衔接松、生产组织稳”的大安全生产格局思路，优化盘区接替、总体布局、工作面设计，保证“四量”平衡。积极探索新工艺，引进新技术、新设备，今年共研发推广应用科技成果132项。今年10月，该矿被煤炭工业协会授予“信息化建设先进单位”称号。

　　针对高瓦斯矿井实际，杜儿坪矿科学设计通风系统，加强瓦斯治理，加大投入、引进技术。各大盘区采用了分区通风方式，综采工作面采用了“U+L”“U”“Y”型通风方式；采取本煤层、邻近层、卸压带、裂隙带、采空区、区域预抽等多种抽采措施，形成了高位预抽巷，本煤层抽采和工作面底抽巷的立体式抽采模式，提高了矿井瓦斯抽采水平。今年1—11月，瓦斯抽采钻孔总进尺达349022米，矿井瓦斯抽采量达3658万立方米，抽采率由年初的31%提高到51%，达到了国家规定标准。

　　杜儿坪矿在完善抽采系统、进行分源抽采的基础上，进一步强化技术创新，实施瓦斯区域预抽。今年以来，该矿通过新建预抽巷、增加预抽设备等措施，在各个盘区累计预抽瓦斯面积达421万平方米。同时，与英国辛迪克公司合作，利用瓦斯发电。截至11月底，共利用瓦斯34.5万吨，发电8050万度，实现了循环发展。

　　率先垂范赢得安全高效

　　“三项制度三汇报，五项重点要记牢，井下现场排险情，带班下井严督导。”杜儿坪矿领导干部带班下井“335”制度规定矿领导带班下井时间不够、未在井下交接班或未执行“三汇报”制度，严格按“三违”论处，并将领导干部带班下井情况进行公示，接受群众和舆论监督。该矿还将此制度延伸到区（科）、队级干部带班下井考核当中。此外，该矿推行了“菜单式”管理，规定根据工作完成情况，科级干部进行自评，本单位正职对副职打分，分管领导为正职打分，相关单位互相打分，最后按综合得分进行业绩排名。环环相扣的管理制度，使领导干部在安全管理中做到了时间、精力百分之百投入。

　　安全搞得好不好，核心关键在领导。杜儿坪矿把培育执行力的重点放在矿井管理人员身上，选派矿领导和主管部门领导轮流到淮南矿业等企业挂职学习，举办管理人员主体专业培训班，开阔视野、转变观念、更新知识、提高能力，使其熟知规程、熟记标准、了解现场，能发现问题，会处理问题，将责任贯穿于工作全过程。

　　领导带了头，群众有干头。领导干部的敬业奉献、率先垂范，使杜儿坪矿的安全生产有了保障；全矿干部职工雷打不动地执行安全生产工作中的各项制度，历尽沧桑的杜儿坪矿才能焕发永久的活力。

来源：焦煤集团