杨柳矿突出“三结合”强化科区级干部年度考核

   截至12月30日，淮北矿业杨柳矿2010年度科区级班子和管技人员年度考核工作基本结束，进入最后的汇总、评定阶段。本次考核突出组织考核与群众评议相结合、定量考核与定性考核相结合、日常表现与年度考核相结合，确保考核结果更加真实、准确、客观。

   突出组织考核与群众评议相结合，增强考核工作的真实性。考核中，推行考核评价主体的多元化，将被考核对象的上级、同级、下级以及群众代表都纳入到考核评价的主体，进一步扩大考核工作参与面。由考核组召集被考核单位的科区级管理人员和职工代表、专业技术人员、先进个人代表、班队长等人员参加测评会，通过年度述职、民主评议、个别谈话、汇总分析、交换意见等形式进行综合评定，尤其注重民主评议和群众意见收集，避免考核工作形式化，使考核结果更具真实性。

    突出定量考核与定性考核相结合，增强考核工作的准确性。在考核中，对科区级班子和管理人员评议分矿副总及以上领导评议、科区级管理人员评议、本单位职工评议三个层次，分别按50％、30％、20％的比例折算后计入总分；对专业技术人员评议分矿分管领导及业务评议、单位领导及单位职工评议两个层次，分别占50％的比例折算后计入总分。同时，考核组对评议结果、谈话情况及日常掌握情况进行认真细致的综合分析，确保客观公正、实事求是地对被考核人进行评议，使考核结果更具准确性。

  突出日常表现与年度考核相结合，增强考核工作的客观性。在对被考核人年度德、能、勤、绩、廉等方面综合考核的同时，注重向各职能部门收集有关数据，查阅日常工作记录、工作计划、工作会议、个人笔记等，把日常表现、工作完成、群众满意度等作为考核的重要依据，使考核能够更加准确地了解班子、识别干部，避免可能由“一次考核定优劣”所产生的片面性，使考核结果更具全面性、客观性。（杨柳矿：姜卫）