新矿集团安全与生产协同发展

　　新年伊始，山东新矿集团董事长李希勇向20万职工家属报告喜讯：2010年全集团原煤产量完成3723万吨，同比增加1020万吨；销售收入达到468亿元，同比增加99.7亿元；实现利润57.6亿元，同比增加24.43亿元。特别是在原煤产量实现千万吨增长的情况下，创出建企以来最长安全生产周期（1166天）和最低百万吨工亡率（0.08）。作为一个老煤炭企业，新矿集团在“企业转型”中是如何实现安全与发展齐飞的呢？
　　
　　新矿集团1956年建企，到上世纪末资源储量仅有5亿吨，原煤产量维持1000万吨，企业可持续发展受到严重制约。进入新世纪特别是“十一五”以来，他们在保持老区煤炭生产稳定的同时，积极“走出去”在9省区办煤矿60多个，设计产能达到1.12亿吨/年，同时大力发展煤化工等相关产业，并确定了“千亿元新矿、亿吨煤集团”的奋斗目标。为切实保证“企业转型”和奋斗目标的实现，他们按照“安全第一，生产第二”的理念，针对老区矿井开采较深、灾害增多，新区矿井新建分散、井型复杂，产业发展多元化、管理难度大等问题，全力打造本质安全型企业，尤其是去年以来，采取了更加坚实的安全技措。
　　
　　——深入开展安全评价。他们组织生产技术部门的专业人员并与大专院校、科研单位联合，组成安全评价专家组，对所属矿井每年进行一到二次的安全评价，通过例行“体检”及时发展矿井安全隐患，超前采取预防、整治措施。全年完成省内外32个矿井52矿次的安全评价，确保了老区矿井的安全稳产，新区矿井的安全投产，在建矿井的安全施工，企业的安全高效发展。
　　
　　——大力提升装备水平。他们加大投入提高采掘机械化水平，促进矿井安全高效生产，到目前，全集团综采机械化程度达到82%，综掘机械化程度提高到57%，省内新矿和省外重点煤矿综采、综掘机械化程度分别达到100%和80%。广泛推广单轨吊运输方式，新装备单轨吊20台，建设单轨吊网络26950米，消灭小绞车46台，减少岗位工285人。同时加快“数字化矿井”建设，完成了18个矿井自动化系统改造，实现了排水、供电和主运三大系统重要岗位无人值守，共减少人员638人，年实现经济效益2736.58万元。
　　
　　——突出治理重大灾害。他们在矿井水害治理方面，完成柴汶河三期治理工程，降低了地表水灾害，实施矿井边界水害治理工程，老区矿井涌水量减少480m3/h，安全采出受水威胁储量450万吨。在通防灾害治理方面，建设了“瓦斯治理示范矿井”，推广应用“Y”型通风、湿喷等行业先进技术，建成了地面瓦斯抽采站和发电厂。在高温热害治理方面，新巨龙矿投资1.07亿元应用了德国WAT井下制冷降温系统，孙村、华丰等矿实施局部降温技术，提高了矿井抗灾能力，创造了良好的工作环境。
　　
　　——扎实推进安全管理。他们狠抓安全责任的落实，完善了24项企业领导和业务部门安全生产管理制度，制定了煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，修定了集团公司及各单位二级应急救援预案，编制15个专项预案，坚持应急救援演练，提高了现场遇灾处置能力。坚持开展质量标准化建设，建成45个标准化采区，10个矿井达到质量标准化一级。还加强安全教育培训，开通了新矿远程教育网，建成涵盖31个特殊工种和安全“三项人员”的三维动画仿真培训系统，新矿职工大学通过国家二级培训中心资质认证，提高了安全培训能力与水平。
　　
　　采取这些坚实有效的安全技措，新矿集团在老区开采深、新区矿井多、产业多元化等结构性变化的复杂条件下，安全工作再创历史最好水平，去年创出建企以来最长安全生产周期（1166天）和最低百万吨工亡率（0.08），老新区有14个矿井连续安全生产超过1000天，新巨龙等3矿自投产以来实现安全生产，基建矿井全部实现安全生产。安全生产保证和促进了企业快速高效发展，2010年该集团原煤产量完成3723万吨，同比增加1020万吨；销售收入实现468亿元，同比增加99.7亿元，企业利润税金、资产报酬率、国有资本保值增值增长率等指标均超额完成任务，是集团公司历史上完成指标最好的一年。

来源：中国能源信息网