福建煤电公司主要经营指标再创历史新高

　2010年，福建煤电公司紧紧围绕能源集团公司下达的年度预算目标，扎实开展“精细管理、双增双降”、“生产与管理咨询诊断”、“三定三控”、“示范性标准化矿井建设”等各种载体活动，克服了春节假期长、电煤任务重、雨季受灾严重等不利因素，采取超前谋划、超前布置、超前落实等措施，精细管理深挖潜，高效运作提效益，公司的营业收入、完成利润、上交资金等各项经营指标再创新高。

　　加快新区建设，突出老矿挖潜，发展基础得到夯实。2010年来，该公司投入采区建设资金3840多万元，抓好25个矿井新建和续建采区的建设，全力推进翠屏山、培丰扩证和田螺形与隘头井田合并等采矿权证的办理工作。积极推进技改工程项目建设，进一步改造和完善矿井生产系统，优化生产布局，加强集约生产，为全年生产任务的完成打下坚实基础。加大地质找煤和老区复采力度，突出老矿挖潜工作，去年来，公司共完成地探工程7450米，从极薄煤层采出煤炭9.37万吨，老区复采煤量16.11 万吨，煤炭资源回收率达74.7%，采区平均回采率85.6%，有效延长了矿井服务年限。大力开展示范性标准化矿井建设，矿井质标工作实现新的提升，发展基础得到进一步夯实。

　　强化预算管理，突出成本控制，企业管理更加精细。该公司在年度预算目标确定后，就采取预算指标“累计倒算法”，对各单位的预算指标按月份、按季度进行分解落实，形成了以月度保季度、以季度保年度预算的格局。组织开展了以“成本与费用、管理费用和各种物耗同比降低3%、经营效益比预算增长10%”即“33310”为目标的“精细管理、双增双降”竞赛，强化预算目标管理，促进财务预算目标的全面实现。推行领导包保成本指标和生产技术人员的挂钩采掘直接成本考核的做法，把成本管理措施落实到生产的每一个生产环节、每一道作业工序，加强成本的过程控制。认真开展了“三定三控”、 机关部门“五项费用”的管控竞赛，有效控制人力成本和非生产性支出。2010年来，该公司的吨煤成本和管理费用指标得到有效控制，营业收入比上年同期提高16.38%；利润指标比上年同期增长了45.63%。

　　加强信息收集，灵活调整价格，销售“龙头”再创佳绩。内供电煤 116万吨，占公司产量的一半多，如何把不到一半的市场煤效益做到最优，成为完成全年预算目标的核心。该公司以开展“提质增效”劳动竞赛为抓手，大力实施“优质煤”战略，从煤炭生产加工、销售管理基础、特种煤率、块煤率、煤炭质量、煤炭售价、市场开拓等方面对各矿井进行量化考核，2010年，全司优质煤和块煤率达到44.62%以上，同比上年提高了2.58 %。同时，注重周边煤炭销售信息的收集分析工作，及时根据市场行情灵活制定销售策略，在去年来电煤比重大幅影响平均售价的情况下，煤炭售价仍比上年同期提高了10.35%。

来源：福建煤电