同煤集团三届二次职工代表大会隆重召开

　欢聚一堂畅所欲言共商企业发展大计，万众一心群情振奋绘就同煤宏伟蓝图。2011年1月10日，同煤集团会议中心广场锣鼓齐鸣，彩球高悬，集团公司三届二次职工代表大会暨工作会议在会议中心隆重召开。

　　会场内，华灯璀璨，暖意融融，主席台上的公司徽标在十面红旗的簇拥下熠熠生辉，“‘十一五’奋发图强筑辉煌高起点上再跨越，‘十二五’齐心协力展宏图创造同煤新历史”和“发展‘循环’经济实现企业大提升，转型跨越塑造发展新典范”等标语格外醒目，整个会场气氛庄重热烈。

　　集团公司领导吴永平、张有喜、王保玉、谷泉、靳华、王宏、王明宝、赵生龙、卢国梁、张忠义、郭海、刘文彦、刘建高、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、张润锁，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平、贾海棠，总经理助理，副三总师及主席团其他成员在主席台就座。中国信达资产管理股份有限公司山西分公司总经理、同煤集团监事会主席张巨山参加会议并在主席台前排就座。

　　集团公司董事、党委常委、工会主席王宏主持会议。

　　会议应到职工代表886人，实到职工代表862人，符合会议要求。

　　上午8时30分，会议在雄壮的国歌声中开幕。

　　集团公司副董事长、总经理张有喜在会上作了题为《高起点上再跨越，创造同煤新历史，为圆满完成“十二五”发展目标而努力奋斗》的工作报告。报告共分三个部分：一、励精图治,创新发展，完美结束“十一五”；二、认清形势，科学谋划，转型跨越“十二五”；三、精彩开局，奋力赶超，打好“十二五”第一仗。

　　报告指出，“十一五”是集团公司大事喜事最多、发展速度最快的五年，也是各项事业取得成果最多的五年。五年来，集团公司紧紧围绕党的十六大、十七大及十七届五中全会精神，以科学发展观为指导，在省委省政府、省国资委、市委市政府的正确领导下，坚持“三新”总体思路，凝心聚力，创新发展，超额完成了“十一五”规划的各项任务。简要回顾“十一五”期间的工作，突出表现为“实现六个翻番、取得六项新成就”：

　　实现六个翻番：“十一五”期间集团公司煤炭总量、销售收入、利润、总资产、上缴税费、员工收入六大指标都实现了不同程度的翻番。

　　取得六项新成就：一是品牌效应取得新成就；二是管理工作取得新成就；三是创新发展取得新成就；四是结构调整取得新成就；五是惠民事业取得新成就；六是党的建设、精神文明建设取得新成就。

　　报告指出，回眸过去的五年，是集团公司奋勇争先，大步向前的五年，特别是在过去的一年里，集团公司上下强抓实干，奋发有为，圆满完成了省国资委下达的任务和目标，精彩地结束了“十一五”。回顾2010年的工作，可以概括为“八个更加”：一、科学谋划，主业发展更加强劲。1、精心组织煤炭生产。2、科学舞好营销龙头；二、防治并重，安全管理更加扎实。1、加大安全隐患治理力度。2、深入开展“双基”建设。3、强化安全素质培训；三、强管精营，经济运行更加稳健。1、经营管控扎实有效。2、规范招标管理程序。3、节能降耗成效显著；四、强势推进，重建扩源更加快速。1、新井建设快速推进。2、资源整合强势突破。3、非煤项目顺利推进。4、对外贸易稳健拓展；五、深化改革，发展活力更加焕发。1、深入推进大集团建设。2、扎实推进资本运营。3、创新用工模式；六、研学结合，创新能力更加提升。1、科技创新成绩斐然。2、科技队伍建设得到加强。3、信息化建设加快推进。七、凝心聚力，共建氛围更加浓厚。1、党的建设全面加强。2、党风廉政建设扎实有效。3、精神文明建设成果丰硕。4、企业文化建设稳步推进。5、民主建设井然有序。6、信访稳定保障有力；八、惠及民生，员工生活更加殷实。1、工资收入大幅增长。2、继续推进安居工程。3、保障水电气正常供应。4、改善矿区生态环境。5、加大三废治理。6、畅通交通设施。7、提升医疗水平。8、加大帮扶救助。9、关心老年生活。10、促进青年就业。

　　报告指出， “十二五”是集团公司夯实基础、提升实力的攻坚期，更是深化调整产业结构、实现跨越发展的重要战略机遇期。集团公司上下务必保持清醒的头脑，务必正确把握面临的形势，务必科学谋划发展的新路径，为转型跨越“十二五”做出新贡献。具体要做到：第一、把握政策，抢抓新机遇；第二、坚定信心，应对新挑战；第三、科学谋划，瞄准新目标。

　　报告指出，“十二五”的发展思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕全省转型跨越发展的总体部署，深入贯彻企业战略发展体系，改造提升传统产业、延伸拓展多元产业、发展壮大新兴产业，以煤为基做好煤炭主业大文章，以煤兴产做好非煤延伸大文章，以煤兴业做好文化旅游服务大文章，形成“黑色煤炭、绿色开采；循环经济、吃干榨尽；高碳产业、低碳技术”发展模式，实现主业做强、非煤做大、转型做快、产业做实，加快建设“循环、低碳、绿色、和谐”的现代化综合能源大集团，挺进世界500强，为“百年同煤”奠定坚实基础。

　　“十二五”的产业战略布局为：

　　做强六大产业：做强煤炭、电力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和机械制造六大产业；

　　建设五大循环经济园区：以塔山园区为典范，建设东马潘（东周窑—马道头—潘家窑）、朔南、轩岗、白家沟五个百亿元级循环经济园区；

　　建设开发四大煤炭主业基地：壮大晋北基地，培育临汾基地，拓展蒙疆基地，延伸海外基地；

　　实施三大标志性转型工程：实施多晶硅及光伏、煤基天然气、甲醇及延伸产品三个投资上百亿的标志性工程；

　　建成七个千万吨级矿井：建成东周窑、梵王寺、色连、麻家梁、马道头、潘家窑、白家沟七个千万吨级矿井；

　　再建八个电力项目：建设热电二期，塔电二、三期，轩岗电厂二期，王坪电厂二期，朔南园区坑口电厂，马道头电厂，白家沟电厂。

　　报告指出，2011年是“十二五”的第一年，也是立足高起点、夺取开局新胜利的关键年，开好头、起好步至关重要。集团公司上下一定要瞄准全年的各项奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为实施跨越发展奠定基础。

　　2011工作的指导思想是：全面贯彻党的十七届五中全会和中央及全省经济工作会精神，以科学发展观为指导，坚持“三新”总体思路和“81620”战略体系不动摇，瞄准“高起点上再跨越、创造同煤新历史”的宏伟目标，着力提升企业的核心竞争能力、持续发展能力、安全保障能力、整体创效能力、自主创新能力、自我完善能力、资本运营能力、造福惠民能力和政治保障能力，为打好 “十二五”开局第一仗而努力奋斗。

　　2011年要全力抓好以下九个方面的工作：一、坚持重建扩源，提升核心竞争能力。1、挖掘矿井生产能力。2、快速推进新矿井建设。3、加快资源整合矿改造生产步伐。二、推进多业并举，提升持续发展能力。1、快速推进非煤新项目。2、改造提升内部企业。三、突出隐患治理，提升安全保障能力。1、全面强化“一通三防”管理。2、全面提高安全管理水平。3、全面抓好整合矿的安全工作。4、全面提高员工的安全素质。四、强化经营管理，提升整体创效能力。1、智慧营销提升效益。2、着力拓展对外贸易。3、全面实施内控制度。4、加强成本过程控制。5、全面加强绩效考核管理。五、依靠科技进步，提升自主创新能力。1、创新产学研合作模式。2、提高自主创新能力。3、开展关键技术研究。4、打造优秀人才团队。5、推进信息化建设。六、不断深化改革，提升自我完善能力。1、建立高效有序的运行机制。2、推行内部市场化运作。3、引深企业文化建设。七、发挥品牌优势，提升资本运营能力。1、发挥品牌优势实现快速扩张。2、发挥股份公司的融资作用。3、加快推进电力板块上市。4、加快财务公司组建进程。八、坚持共同富裕，提升造福惠民能力。1、提高员工收入。2、改善居住条件。3、优化人居环境。4、强化后勤服务。5、关爱员工健康。6、提高员工综合素质。7、丰富员工文化生活。8、拓展就业渠道。9、实施帮扶工程。10、畅通道路交通。九、加强党的建设，提升政治保障能力。1、创先争优，全面加强党的建设。2、标本兼治，打造企业廉洁净地。3、精神助力，强势助推跨越发展。4、保障权益，切实加强民主建设。5、把握大局，强化信访稳定治安工作。

　　张有喜强调，目标已经明确，蓝图已经绘就。同煤的发展已翻开了崭新的一页，我们正站在新的历史起点上，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，历史和现实注视着我们。只要全体干部员工携手并进，在迎接挑战中找机遇，在破解难题中求突破，在扎实工作中渡难关，在科学发展中谋崛起，我们的明天一定会更加美好，我们的事业一定会更加辉煌。

　　会上，集团公司董事、总会计师张忠义作了《集团公司2010年财务决算预计情况和2011年财务预算报告》；集团公司董事、副总经理郭海作了《集团公司2011年工资分配办法》的说明；工会副主席李云玲作了《集团公司三届一次职代会提案落实和三届二次职代会提案征集情况的报告》；工会副主席邢江斌作了《集团公司集体合同履约及部分条款修改情况的报告》。

　　会议还书面审议了《集团公司2011年员工培训教育工作计划》、《集团公司2010年煤炭生产执行情况及2011年生产计划安排》、《集团公司2011年维简资金计划》、《集团公司2010年业务招待费使用情况及2011年业务招待费计划的报告》、《集团公司社会保险工作2010年完成情况及2011年工作安排意见》以及集团公司领导班子成员述职报告。

　　会议为期两天，于11日下午结束。

来源：同煤集团