淮南矿业潘二矿党委完成中心工作上的保证作用

　　潘二矿党委坚持切入中心，进入管理，推动完成，创新载体，实行要项工作牵头调研、督察督办，积极发挥完成矿井中心工作的保证作用，用安全生产经营各项指标作为检验思想政治工作的标准。

　　动态督察。按照“管安全先管干部、管干部先管作风”的要求，把干部严细实的工作作风和职工的劳动纪律，作为督察的重点。每周党群部门与安监调度形成互动，形成一周督察的范围与重点，采取不同方式的动态督察，2010年对干部跟值班以及劳动纪律动态督察60余次，下发《督察通报》50期，查出问题实行闭合管理。

　　跟踪督办。创新督办机制，围绕矿井要项工作，每周一定时召开督办例会50次，确定一周督办重点，通过下发《督办信息》50期，明确部门责任实施跟踪督办475件。对又急又要的工作，下发《督办联系书》47份，采取定项目、工期、单位、责任人的形式，由责任单位负责人签字确认，按照“四定”要求进行闭合。

　　内部调研。围绕领导关注的，上级安排的，又急又要的事项确定调研课题，按照求真务实，唯事实，唯证据，不带观点与偏见的原则，由党群部门牵头，机关相关职能部门参与调研。2010年就“一井一制”管理、安全生产瓶颈等问题，开展调研10次，透过基层表面问题剖析深层次原因，提出针对性的整改措施，有效的帮助基层解决了诸多实际问题。

　　外出学习。围绕新技术、新工艺、新装备的使用以及思想政治建设、制度建设，季度分口组织科级管理人员、班队长和技术人员，到兄弟矿井进行调研，做到带着问题去，形成方案回。2010开展外出调研30余次，为领导决策提供了可靠依据，为提升工作效果积累了宝贵经验。

来源：淮南矿业