淮南矿业潘三矿2011年工作目标力求新突破

　2011年，三基是潘三矿安全工作的主线。围绕全年安全生产目标，潘三矿强推三基，使之与矿井日常管理的严细实相结合，与质量标准化的精细化相结合，与创新培训方式、提高职工素质相结合，坚决实现2011年各项工作目标。

　　抓基层，重点抓区队长、班组长，使之真正成为兵头将尾。2011年，潘三矿将严格区队长、班组长的选拔任用，严加管理，强化培训，提高其带兵和现场管理能力；提高待遇，增强工作责任心。适当增加班组长绩效奖励，适当提高分配系数，加大安全风险抵押金比重；建立淘汰机制，对于不合适的区队长、班组长坚决给予淘汰。

　　抓基础，强推质量标准化上台阶。2011年，潘三矿按照“高目标、精细化、有亮点、重问责”的质量标准化工作思路，坚持五个同步，“抓两头、带中间、整体推进，修环境、吊管线、全面提高”，继续强推质量标准化工作，确保品牌创建工程全部通过集团公司验收，矿井质量标准化达一级标准，确保进入集团公司前八名，争取进入前六名；实行简洁直观的质量标准化结构工资，同时，进一步提高班前会质量，推进“两规范”和“手指口述”，抓好“软件”。要求班前会进一步规范召开程序，抠住当班的安全重点环节，讲透具体注意事项，“六必讲”必须结合规程措施、现场实际情况，把上一班存在的隐患、本班操作中的安全注意事项讲清楚，提高班前会质量，发挥班前会作用；继续深化“两规范”和“手指口述”工作，进一步完善职工安全操作行为规范内容，动态修订“两规范”和“手指口述”标准，落实班队自主管理和专业口垂直管理，加强月度动态检查和季度综合考核，使之真正落实到班队、现场和工作环节中。

　　抓基本功，提高培训效果，锤练技术过硬好职工。今年，潘三矿将进一步改进安全教育培训方法、方式，继续在特殊工种、工伤多发单位开展实学实用实战岗位技能培训，突出“练为战”，不能“练为看”，不搞花拳绣腿。练的内容主要从现场出发，从问题出发，从已经发生的事故分析出发。同时，通过师傅带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，提高安全教育培训的针对性、实效性、强制性，提高岗位人员应知应会和安全防范能力。

来源：淮南矿业