芙蓉集团物资公司物资销售总额再创新高

    2010年，芙蓉物资公司以科学发展观为指导，深入推行精细化管理，狠抓内部物资保供，全年实现物资﹙含设备﹚采购总额5.5亿元，完成物资﹙含设备﹚销售总额5.5亿元元，再创历史新高。这主要得益于：

　　抓教育，增强执行“统管统采规定”的自觉性。从提高对物资统一采购管理的认识出发，该公司对川煤集团关于物资统一采购管理的相关规定和办法进行了重复宣传和贯彻，进一步统一思想，促其坚定不一地贯彻执行公司物资统管的规定，有效地增强了各单位领导班子和相关部门及物资供应部门对贯彻执行“物资统管统采的规定”的自觉性。

　　抓检查，建立通报制度。为了努力解决好“质量、价格、及时性” 三大难题，我们加大了物管委定期检查考核工作的力度，并对存在的问题，在芙蓉公司每季度的经营分析会上进行了通报，明确整改意见并督促整改，收到了较好的效果。

　　抓协调，服务基层。为了使公司管理人员经常深入基层进行调研和联系业务，及时掌握情况，协调解决存在的问题，我们在重新修订的《公司内部精细化管理综合考核办法》中明确规定，供应站长每月下井二天、每天必须参加矿上的班前会，公司机关管理人员每月下基层四天，抓好协调，服务基层，切实为生产、安全服好务。

　　抓奖惩，完善制度。为了进一步规范采购行为，我们定期召开物资供应专题会议，认真研究总结工作经验和得失，对违规采购行为进行严格的处理，对认真执行规定的单位予以奖励和表彰，鞭策后进，激励先进，有效地维护了制度的严肃性，使物资统一管理工作得到了进一步的强化，采购行为进一步规范，杜绝了违规行为的发生。

来源：芙蓉集团