中平能化集团推动人才队伍建设综述

挖掘第一资源中的“金矿”

    发展是企业第一要务，人才是第一资源。迈进“十二五”，展望企业国际化发展和挺进世界500强的美好未来，集团对人才的渴求愈加强烈。
    年终岁首，集团编制下发了《中平能化集团中长期人才发展规划（2010年至2020年）》（以下简称《规划》）。《规划》明确指出要用10年时间，在已有基础上造就一支支撑企业实现战略目标和可持续发展的人才队伍，最大限度地挖掘第一资源中蕴藏的“金矿”，努力以第一资源促进企业发展。
    2011年1月1日至10日，集团党委组织部在经过个人申报，基层单位推荐、考察，组织部门审核和评委会评选程序后，通过媒体公示了2010年度10名杰出人才、50名拔尖人才名单，奏响了人才选拔的“集结号”。

立足高远：抢占人才培养“先机”

    以人才推动企业可持续发展，必须抢占人才培养的“先机”。
　　近年来，集团高度重视高素质人才队伍对保障安全生产、转变发展方式、提高企业核心竞争力的重要意义，大力支持相关部门、单位开展人才培养工作，不断优化人才成长的机制和环境。
    集团党委组织部负责人告诉记者，集团历届领导都把人才引进和培养作为企业练内功、促发展、增后劲的有效措施，至2010年年底，集团已拥有各类人才4.1万人，占职工总数的25.6%。
    未来5年，是集团实现跨越发展、安全发展、和谐发展的关键时期。按照《规划》，集团将重点突破，整体推进，打破高层次人才总量偏低，人才职称、学历、年龄、专业结构性矛盾较为突出，人才培养、引进、使用、评价体系需进一步完善等瓶颈，有效加强党组织对人才工作的领导，着力开创人才工作的新局面。

建设人才队伍：打造“中原人才高地”

    按照《规划》，集团将结合“三步走”发展战略，突出以用为本和统筹开发、人才优先、服务发展的工作方针，到2020年建成以人才总量高、人才素质高，人才结构优、人才环境优，人才竞争优势明显增强为标志的“中原人才高地”。
    据了解，2010年，集团投入科技研发的费用占销售收入的3%以上，创造了良好的人才成长环境，解决了大量影响企业安全生产的难题。按照《规划》，集团今后每年的科技研发费用投入不低于销售收入的3%，将为人才队伍建设奠定了坚实基础。
    “十二五”期间，集团将在煤炭采选、尼龙化工等战略基础和支撑产业培养、引进一批能够带动新能源、新材料、高新技术等新兴产业发展的高端紧缺专门人才；牢固树立“人才强安”思想，造就一支结构合理的高素质、专业化、复合型安全人才队伍；完善特色科技创新体系、投入机制，建立创新型科技人才培养基地，重点培育创新型科技人才。

强化人才发展机制：让人才与企业共赢

    如何让现有人才加快成长、脱颖而出？近年来，集团重视培训对人才发展的推动作用，改革人才评价发现和选拔使用方法，促进人才资源的有效配置，建立健全激发人才活力的激励保障机制，强化了人才发展的保障机制，使人才的价值在企业发展中得到体现。
    1月6日，记者在十二矿职教中心看到了由该中心工作人员编写的《职工安全手册》、《4+2+1手册》、《典型事故案例手册》等安全培训教材。按照该矿的规划，5年内，区队管理人员与特殊岗位作业人员全部达到专科以上学历，专业技术人员密度达到35%，高级技能人才占技能劳动人员的25%。
　  近年来，集团建立了以满足发展需求为导向和能力建设为核心的人才培养开发机制；采取岗位胜任能力与岗位贡献考核、阶段性考核与晋升考核、个人自评与公众评价、定性考核与定量考核相结合的形式，建立科学的人才评价发现机制；深化干部制度改革，完善了各类人才选拔使用方式；建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力的激励保障机制，推行了首席技师、首席操作师、技术大拿聘任制度，一大批优秀人才脱颖而出，为安全生产、经营管理、技术研发等工作提供了强有力的支撑。

营造人才政策环境：培育人才成长的沃土

    十一矿掘进三队副队长赵延召告诉记者：“2006年，我大学毕业后，分配到十一矿工作。几年来，矿领导经常关心我、帮助我，鼓励我在企业的大舞台上充分展示自己，实现自己的人生梦想。”赵延召没有辜负领导的期望，工作中，他勤奋敬业，积极努力，2008年，他被提拔为开拓一队副科级主管技术员。2009年，他被提拔为掘进三队副队长。
    日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。近年来，集团确立了人才投资优先保证政策，把人才发展指标、建设情况分别列入集团发展规划，保证职教经费足额提取；在集团高新技术产业和能源化工研究院设立人才创新试验区，重点从人才薪酬、管理、激励模式、发展制度及机制等方面创新突破，示范、带动集团人才高地建设；推行产学研一体化培养创新型人才政策，通过与科研院所、高等院校共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式，培养高层次人才和创新团队。同时，集团积极改善基层生产一线和条件艰苦单位人才生活、工作条件，在职务职称晋升和工资待遇方面实行倾斜，引导人才向基层生产一线和条件艰苦的单位流动。

实施重大人才工程：让优秀人才脱颖而出

    山高人为峰。集团登峰远眺，细化措施，积极发挥重大人才工程对各类人才队伍建设的引领作用。
    近年来，集团每年要选派一定数量的优秀中青年科技人才和优秀管理人才对口到高校、科研院所或国外技术组织进行专项深造，重点培养主体专业相关的高层次人才。
    按照《规划》，集团将在5年至10年间，培养省部级以上优秀专家、学术技术带头人、技术能手、集团级杰出人才100名左右，市、集团级拔尖人才、正高级专业技术人才600名左右，集团各基层单位拔尖人才900名左右。
    凭借东风好扬帆。世界级公司的经验表明，人才资源是企业成功最重要的因素。随着集团人才体系的日臻完善，人才结构、环境进一步优化，总量、素质、竞争优势显著提高，必将推动中平能化集团在建设中原经济区的大潮中激流搏浪，实现奋力挺进世界500强、全面建设具有国际竞争力的新型能源化工集团的战略目标。