开滦西细庄矿明确目标 突出重点

　　2011年是开滦集团公司转型发展和“十二五”规划的关键年和起步年，蔚州公司西细庄矿党政面临严峻的生产经营形势，深入贯彻落实两级公司“两会”精神，认真谋划全年各项工作任务，以“六个重点”、“两个加强”和“一个深入”为抓手，坚定信心明任务，凝心聚力抓落实，确保全年工作目标任务的顺利完成。“六个重点”为：一是重点加大优质5煤的配采力度，使5煤产量达到全年总量的1/3，确保销售收入和利润指标的完成；二是以完善1煤区域生产系统为重点，争取在二月底前完成，实现机采工作面年产达35万吨，以保证矿年产50万吨、奋斗目标53万吨原煤生产任务的完成；三是以加快东扩工程进度为重点，争取年底主系统巷道全部完成，延长矿井的服务年限；四是重点推进工业广场“建下采煤”技术的论证和实施，争取6月份开始试采；五是重点抓好煤质管理，确保5月底完善风选系统；六是重点抓好机掘队伍的组建，保证4月份实施机掘。“两个加强”是：加强成本管理，紧缩开支，搞好挖潜降耗工作。针对今年增支因素较多，特别是主采面转入1煤和一采区边角煤回收存在诸多困难的实际，综合成本控制在198元/吨，原煤制造成本控制在172元/吨；加强安全管理工作，抓好隐患排查、地测防治水、一通三防、机电运输、安全确认和“培塑”等工作，突出现场管理和主体责任，确保实现“零伤亡”。“一个深入”是：深入开展创先争优、主题实践和学习型党组织建设活动，强化党组织和党员的“三个作用”，完善党员先锋模范岗和党员干部“结对子”及联系点制度，使党员真正在安全生产和经营管理中成为一面旗帜，团结带领广大员工为企业的发展凝心聚力，为推动矿2011年各项工作的健康持续发展提供坚强保证。

来源：开滦集团