开滦吕矿公司提高原煤产量

　　2011年，开滦吕矿公司为充分发挥生产骨干矿井作用，采取“一优化三提高”措施，着力解决好生产区域和工作面稳定衔接等瓶颈，确保实现原煤生产300万吨，精煤产量124.7 万吨的奋斗目标，助推集团公司转型发展。

　　“一优化”，就是优化区域和工作面设计。要进一步完善“十二五”规划，做好深部资源勘查，加快-950五采、二采的设计开发进度，早日形成双翼双水平均匀搭配回采的格局，解决生产区域集中的问题。要以加强地质勘探为前提，以提高地测人员技术素质为保证，充分利用物探、巷探、钻探等多种手段，探明地质条件，提高超前预见性，为优化设计提供准确依据。要按照工作面衔接设计提前三年的要求，综合考虑提高资源回收率、简化系统、降低万吨掘进率等多方面因素，因地制宜，优化工作面设计，制定衔接备用方案，确保工作面衔接可靠，生产能力稳定。同时，要采取两条腿走路的方法，解放地质储量。一方面积极与地方政府搞好结合，加快压煤村庄搬迁进度；另一方面，要打破单纯依靠村庄搬迁的惯性思维，研究推广薄煤层开采和充填开采等“三下”开采新技术，采取多种形式尽快解放地质储量。

　　“三提高”：一是提高开拓、掘进进尺效率。坚持减线减面、提效增量的原则，以机械化为龙头，充分发挥我们在设备上的优势，研究辅助运输提效措施，扩大锚网支护范围，积极打造快速队伍，提高工作面单进水平。开拓要保持两条硬岩掘进机线和两条钻车作业线，硬岩掘进机月进要突破150米，液压钻车月进要突破100米，开拓进尺全年要达到5800米；掘进单进要创历史最好水平，掘进机掘率要达到75%，掘进总进尺全年要达到18000米以上，加快新区域开发，确保区域衔接有序进行。特别要把5395掘进作为保衔接的重点工程，全力以赴加强组织，确保综一生产衔接不断线。二是提高巷道支护质量。提高巷道支护强度，保证巷道质量一直是困扰我公司的难题，多年来我公司在巷修方面投入的费用居高不下，既增加成本又威胁安全生产。因此，2011年生产技术部门要把这项工作作为科研重大课题，根据不同条件、不同岩别选择合理的支护形式，提高巷道支护强度，降低支护成本，延长使用寿命。同时，要加强巷修工作，做到计划、组织、人力、工程四落实，提高巷修标准和质量，确保一次治理到位。三是提高工作面安装、回撤效率。围绕运输系统的完善畅通、轨道的铺设质量、工序安排以及先进工具使用等方面，采取走出去学经验，引进来为己用的方法，提高拆安装效率，确保交接质量，力争新安装工作面在3-5天内达产。

来源：开滦集团