开滦兴隆局谋划2011年生产经营工作

　　2011年是“十二五”规划的开局之年，开滦兴隆矿务局金隅水泥公司把贯彻落实集团公司“两会”和这局工作会议精神及“十二五”规划作为一项重要工作来抓。新年伊始，该公司领导班子紧密结合生产实际，确定了以扭亏增盈、转变经济发展方式为主线，以抓实生产组织、抓实产品销售、抓实管理创新、抓实接替项目开发建设为重点的总体工作思路，认真谋划2011年各项生产经营工作。

　　一是在去年的基础上，继续推行水泥生产销售承包方案，水泥生产完成局计划17万吨，力争实现20万吨。同时继续坚持深入开展创先争优活动，加大企业生产经营管理力度，深入开展“对标”活动，努力降低生产成本。

　　二是加强水泥生产工艺流程控制，提高操作水平，确保水泥质量。以工艺创新和技术进步为抓手，稳步提升水泥产质量，确保水泥产品出厂合格率达到100%，以优质的服务、良好的信誉赢得客户，提高市场占有率。

　　三是安全生产、经济效益再上新台阶。不断完善和建立各项安全生产管理制度，严格现场管理，全年杜绝重伤及以上责任事故，消灭重大机电责任事故，实现安全生产。在全公司大力开展“增产节约，增收节支”活动，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，降低消耗，节能增效，合理调整水泥磨运转台时和水泥辅合材掺加量，努力降低生产成本。机电设备运转率确保达到90%以上。货款清欠回收率达到97%以上。

　　四是充分利用现有各种资源和有利条件，抢抓机遇，在全力配合这局大水泥项目跑办的同时，开发接替转产项目。

　　五是坚持员工工资奖金与安全、生产、效益相挂钩，向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则，逐步提高员工工资收入。

来源：开滦集团