临沂矿业邱集矿坚持严细预算提效益

　新年伊始，邱集矿强化全面预算管理，引导全矿职工从严控成本、紧缩支出和从修旧利废中“淘金子”，精打细算过日子，矿井增盈创效能力不断提升。

　　该矿各生产、辅助单位通过精细化班组自主管理，带动和加强生产成本分析，通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查手段，深入查找生产经营中的节支空间。将材料成本指标按月细化核算、分解到各班组和岗位，以此增强职工当家理财的能力，营造了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的节约氛围。大力开展修旧利废和科技创新活动，将修旧利废和科技创新有机结合，在严格落实有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对井上下回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废；本着“能修不换”的原则，大搞修旧利废和自制加工活动，减少新品投入和材料费支出；推行多修旧利废多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，每日一通报，奖优罚劣，增强了职工的成本意识，提高了矿井增盈创效能力。

来源：临沂矿业