新时代水泥有限责任公司谋发展 绘蓝图

　　2010年，是“十一五”规划的收官之年。新时代水泥有限责任公司抢抓发展机遇，全力做好保增长、调结构、保稳定的工作任务目标，以建设高起点、高标准的新型建材企业为动力，助推我市水泥工业跃上了一个新台阶。

　　在市委、市政府的正确领导下，新时代水泥有限责任公司全年生产水泥140万吨，同比增长120%；实现销售收入43375万元，同比增长126%；实现利税12979万元，同比增长6%。先后被国家和省授予“中国中小企业创新100强”、“黑龙江省诚信企业”、“全省厂务公开民主管理工作先进单位”、“优秀企业科协”、“黑龙江省著名商标”、“第二十四届劳动模范单位”等多项荣誉称号；《钢铁废渣高细粉资源综合利用节能减排项目》获得国家“2010年中国中小企业创新100强优秀创新成果奖”……

　　成绩的取得来之不易。“十一五”规划实施以来，五年间，为实现节能减排、推进清洁生产、做好资源综合利用、提高经营效益，新时代水泥有限责任公司累计投资10067.9万元，先后实施了重大技术改造19项。特别是年产60万吨微粉生产线的竣工投产，使公司废渣利用水平步入国内先进行列。同时，厂前区两次清洁生产改造、居民区道路建设，使企业面貌焕然一新，形象得到提升。

　　科学安排生产，活化销售手段，产销继续保持快速增长。2010年，新时代水泥有限责任公司两条5000吨/d熟料生产线相继投产，吉林等外埠水泥也大量涌入我市，销售压力增大。

　　面对严峻形势，新时代水泥有限责任公司抓住集贤粉磨车间ф2.6M水泥磨技改的契机，真抓实干，上下一心，超额完成生产任务，创车间生产历史最好水平。大理岩矿业公司、生料车间克服石灰石质量波动大、矿床复杂等不利因素，超额完成全年生产任务。烧成车间以1#窑大修为中心，科学组织，精心施工，1#窑大修后平均运转率达到90%，几年来，第一次完成生产计划，并创出年产53万吨熟料的历史最好水平。制成车间、包装车间克服了人员紧张、员工队伍成份复杂等不利因素，千方百计保生产，都超额完成了生产任务。机动、机修车间对生产一线服务到位，为全公司创水泥生产历史最好水平给予了强有力的支持。化验室以确保产品两个百分之百合格率为目标，强化工序质量管理，在低品位石灰石、粉煤灰、钢渣利用上，积极开展配料研究，发挥了质量管理的监督指导作用。完善制度，严格考核，责任管理见成效。管理是企业永恒的主题，管理出效益，管理促发展。加强管理岗位考核，强化领导干部管理责任。新时代水泥有限责任公司下发了《部分管理岗位考核办法》，进一步将责、权、利体现在管理者身上，对公司高管、部室、车间、管理岗位人员实行指标与工资挂勾进行考核，每月按考核办法预留被考核者一定比例的工资，年末按指标完成情况兑现奖罚。完善管理制度，增强依法依规治企意识。新时代水泥有限责任公司还制订了《公司监控中心管理办法》、《物流工作管理办法》、《部分管理岗位考核办法》等制度和规定，使企业管理由人治变为法治。围绕提高经济效益，开展小改小革活动。除组织5#磨改造外，各基层单位积极围绕制约本单位生产瓶颈问题进行小改小革，共完成15项，为企业创造经济效益150多万元。学术交流，提高专业人员的业务素质。选派专业骨干出国考察、外出参加专业培训班、学术交流等30多人次。

　　2011年，是“十二五”规划的起步之年，也是新时代水泥有限责任公司落实市委、市政府战略部署做好异地搬迁改造项目工作、谋求企业快发展、做大做强企业的关键年。为此，新时代水泥有限责任公司认真谋划、周密安排，力争完成全年工作任务目标，为“十二五”工作开好头、起好步，以优异的成绩迎接建党90周年，为双鸭山跨越发展做出新的贡献！

来源：双鸭山日报