淮南矿业新庄孜矿三基工作务实求效

    新庄孜矿用高目标和严细实的作风将安全三基工作作为企业管理文化的重要内容长期坚持，多管齐下，务实求效，确保各项工作目标的实现。

　　首先，该矿提高管理素质，加强基层干部队伍建设。坚持“重品德、重作风、重公认、重业绩”的选人、用人原则，严把选拔任用关。将班队长统一纳入党委工作部管理，实行班队长先培训取证后上岗任职，对培训考试不合格未取得任职资格证的班队长一律予以淘汰置换。通过以会代训、脱产培训、交流学习、案例教育、现场指导等形式加强科区长、班队长教育培训，班队长每年脱产培训不少于5天，由矿长、书记、分管矿领导、副总工程师参与授课。严格执行科级干部作风“严细实”量化考核规定，加强科区长、班队长素质性退出，采取日常考核和定期考核相结合的方式，每年度中层管理人员素质性退出不少于中层管理人员总数的3%，班队长素质性置换比例不低于班队长总数的5%。

　　其次，严格检查考核，确保质量标准化动态达标。严格品牌工程创建，从源头抓起，注重过程和结果，确保通过集团公司达标验收。强化“两规范”和“手指口述”，确保质量标准化在现场的落实。同时，由各分管矿领导定期组织相关部门进行口内质量标准化自查，安监处进行动态督查。动态检查、系统检查及月度综合考核未达标的，将严格进行问责。

　　此外，多措并举，提高职工岗位操作技能。一手抓好师资队伍能力、培训质量等硬件建设，一手抓好班前会安全教育培训等软件建设，并通过师徒结对子和职工技术比武等活动的开展，在职工中掀起“学、比、赶、超”的学习热潮，促进职工岗位操作技能的提高，确保安全教育培训取得实效。同时，建立职工素质性淘汰机制，结合职工的岗位技能培训考核、违章违纪及日常工作表现等情况进行职工素质性淘汰，对淘汰下来的员工一律待岗培训，切实提高职工素质。

来源：淮南矿业