按照开滦集团公司的安排和部署,日前,开滦开大集团组织召开了领导班子民主生活会,集团公司党委副书记李全兴出席会议并作重要讲话。开大集团党委书记何海峰主持会议。
会上,开大集团高管人员对照集团公司领导人员讲评大会提出的问题和要求,结合民主评议结果总结过去一年工作的同时,认真查找和剖析了自身的差距与不足,诚恳地开展了批评与自我批评。为实现集团公司2011年工作目标和“十二五”战略目标,结合分管工作,提出了下一步工作目标和思路。
李全兴评价开大集团此次领导班子民主生活会“准备充分,严肃认真,主题鲜明,要求严格,效果很好,明确了方向,振奋了精神,鼓足了干劲,为更好地开展工作打好了基础”。他指出,开大集团领导班子勤政廉政、和谐团结,2010年带领全体员工认真贯彻落实集团公司、多经事业部各项工作部署,调整产业产品结构,转变经济增长方式,推进科学规范管理,增收节支、全面成本管理、节能减排、安全工作等方面都取得了明显成效,保持了稳定的内部环境,实现了营业总收入18.8 亿元,同比增长23.68%,利税总额超计划近2000万元的历史最好水平。
李全兴深入分析了开大集团发展面临的机遇和挑战,对下一步工作提出了希望和要求:一是要振奋精神、开拓思路、再接再厉。巩固现有的成果,高标准定位,依托主业,利用区位优势,抓住机遇实现劳服集体经济随主业发展稳步发展。二是要突出主线、优化布局,调整产业结构。开大集团各劳服公司是辅业的辅业,随着集团公司的发展,要主动开放融入,做好规划,随着人员的不断减少,做好产业集中,借助各方面的力量谋求发展。三是要严格管理,夯实基础。劳服集体经济起点低、基础差,在项目建设、质量管理、安全工作上要下功夫练内功。四是要坚持以人为本,抓好队伍建设。认真研究谋划企业发展中坚力量人员的接续和人才引进工作,逐步实现集体经济集体工自己管理的目标。五是坚持科学发展,统筹兼顾,创造良好的内部环境。开大集团的稳定关系到开滦的稳定,要通过发展逐步提高集体职工上岗率和工资收入,对不稳定因素要超前做工作,实现集体经济稳定和发展双赢。
开大集团党委书记何海峰代表领导班子成员表示,一定按照集团公司领导要求,上下同心、攻坚克难,圆满完成新一年的各项工作,为实现集团公司2011年工作目标和“十二五”战略目标做出贡献。
来源:开滦集团
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