开滦集团荆各庄矿开展辅助运输整治活动

　为进一步提升辅助运输管理水平，满足建设本质安全型矿井的运输要求，开滦集团荆各庄矿业公司在固定小绞车及辅助运输轨道专项整治基础上，坚持整体推进、重点突破、持续提高的原则，继续深化辅助运输专项整治。

　　一是落实要求，明确职责。认真学习落实煤业公司《关于深化辅助运输专项整治的通知》要求，成立了以公司经理为组长，生产副经理、安全副经理、机电副经理、总工程师、经营副经理为副组长，各机关部室相关人员为成员的的领导小组，负责此项工作检查落实和督导整改。并出台了《荆各庄矿业公司2011年深化辅助运输专项整治工作方案》，明确各职能部室责任分工，细化工作部署，推动各项工作深入开展。

　　二是提高认识，真抓严管。不断加强员工思想教育，强调抓好安全基础管理工作的重要性，坚定实现安全生产自然年的信心。深入开展质量标准化建设，推动质量标准化工作向班组、工作面、工作岗位延伸；扎实开展“四查”活动，并进一步推行部室、区队、管技人员、员工“四排查”制度和公司领导、基层党政正职、管技人员、班组长、安监员“五位一体”的动态监督检查制度，强化重点工程和薄弱环节的现场盯防，着力查处人的不规范行为和物的不安全状态，保持良好的现场安全工作环境，坚决杜绝重大事故发生。

　　三是完善措施，细化考核。组织相关部室人员深入现场，调研分析辅助运输管理中存在的问题，进一步完善各项规章制度，努力从源头上规范辅助运输秩序；同时对辅助运输不达标的系统进行限期整改，并给予绩效考核扣10分的处罚；对深化辅助运输专项整治工作成效显著的人员给予适当奖励。

　　四是鼓励创新，力求高效。由总工程师牵头，组织技术人员开展提升业务素质和技能水平活动，鼓励员工进行小革小改，推广电动挡车器、远程操作液压挡代替人工操作的方法，实现安全、高效、经济。

来源：开滦集团