蒲白矿业内部审计提高企业“免疫力”

   蒲白矿业公司内部审计部门堪称企业“免疫系统”，仅2008年至2010年间，公司审计室在投资、管理、建设等环节，完成审计项目169项，纠正处理有问题资4148.28万元。通过加大审计监督、拓宽审计领域，为公司（局）节约资金6946.67万元。在企业产权制度改革过程中，先后完成领导干部经济责任审计12项等审计项目，确保了国有资产的保值增值。在加强经营管理、提高经济效益、促进廉政建设发挥了重要作用。

　　自2005年蒲白改制重组，形成纪委、监察、审计、监事会“四位一体”的监督体系，建立完善内控制度体系，使内审工作走向了制度化和规范化。审计部门随即进行机构改革，撤销了二级审计机构，审计业务和人员统一管理；同时合理配置，从财务、工程、物资等部门抽调有经验的同志，充实审计队伍，改变原以财务人员为主的单打一局面。公司现有审计人员中、高级以上职称达到90%，专业理论水平和工作能力具有保持较高专业水平。

　　为防止国有资产流失，审计室按照“依法审计，服务大局，围绕中心，求真务实”要求，积极参与全局的资产整合、资产评估等改制工作，把好监督关，最大限度地降低经营风险，增强可持续发展能力。通过和纪检部门联合办案、调查取证等形式，利用专业优势，实现公司多种监督资源的效能整合，有效地降低了企业的监督成本。物资比价审计管理职能，负责对全局物资采购价格的审批和日常监督，同时对大宗物资实行招议标，对全局工程预算的审计和审批。物资比价科对物资采购全过程进行监督控制，每半年对物资采购价格执行情况进行检查。2008-2010年，通过物资比价节约资金2006.96万元。对大型设备、物资和工程项目实行招标84项，节约资金2708.44万元。预算管理业务参与日常工程施工、竣工验收，审定最终工程造价，随时对工程进度及预算执行情况进行监督检查。2010年审批预算4229.84万元，核减工程造价781.02万元。

　　近年来，审计部门积极致力于内部监督机制的建立，在强化企业风险管理、内部控制和管理等方面做了大量有效的工作。内审工作多次受到省审计厅、内审协会、陕煤化集团公司等上级主管部门的表彰奖励，今年又被省审计厅和省内部审计师协会联合授予2008至2010年度“全省内部审计工作先进单位”荣誉称号。

来源：陕西煤化工集团有限公司