淮南矿业谢桥矿落实“八字”管理理念

　淮南矿业公司“两会”确立了“健康、前瞻、集成、精细”的八字企业管理理念，谢桥矿结合矿井实际，多措并举，切实用“八字”理念的方法把八字理念在实践中贯彻，在工作中践行。

　　依制管理。进一步梳理、修订、完善各项管理规章制度，做到与矿井发展形势相适应，与矿井发展需要相匹配。

　　科学规划。从地质保障、设计源头、瓦斯治理、生产均衡、人力资源、拆迁补偿、系统能力等方面统筹考虑，精排一年，细排三年，规划五年。

　　推进技术经济一体化。加强掘进技术研究，优化施工管理，合理劳动组织，不断提高岩巷、煤巷单进水平，出台《关于谢桥矿煤巷安全高效快速掘进工作的实施意见》。

　　提升装备。梳理矿井各大系统状况，更换淘汰老化设备，推进矿井系统信息化、自动化建设，提高设备集中控制程度。

　　规范管理决策、执行、监督程序。制订了《谢桥矿贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》。

　　开展矿情教育，利用安全事故案例进行警醒教育、发展成就进行惜福教育、先进人物先进事迹进行激励教育。

　　强化“一通三防”口三基工作。排查通风、抽采、监控三大系统隐患，逐步整改，确保系统稳定可靠；聚焦抽采、消突效果，集中力量解决抽采浓度低、钻孔及封孔质量差、系统漏风等问题；率先开展通防口区队长和班组长培训、考核、置换工作；对防突员、测气员、放炮员进行考核淘汰，同时组织系列性培训。

　　坚持质量标准化动态检查。每周开展2次，不定期组织班评估抽查，推进矿井动态达标。

　　推进科区务公开。在公开工资奖金分配、职工处罚、职工考勤、职工救济等基础上，扩大公开范围，规范公开程序，提高科区务管理透明度。

　　进一步落实好年休假制度。在不影响安全生产的前提下，扩大干部职工享受年休假的范围。

　　加强工程领域的监管、审计力度。把工程管理和三基工作作为今年的效能监察工作重点，进行跟踪问效。试行权力部门权力人年度述职述廉制度。

　　加大不规范管理行为查处力度。重点盯住打人情分、派人情活及工程质量验收不规范问题。

　　加大干部作风及劳动纪律动态督查力度。尤其是跟小班、双休日进矿情况的督查，凡发现违章指挥、跟班不到位，工作执行不力，解决问题不及时的管理人员，一律就地撤职。

　　加强班队长建设。适时组织部分班队长外出观摩、学习交流，拓宽管理视野。

　　择期举办“八字”管理理念专题讲座，或举办管理学讲座，拓展管理人员思维。

　　开展“八字”管理理念学习征文活动，组织各级管理人员撰写学习体会文章。

来源：淮南矿业