晋煤集团铁运公司职业培训强技能重实效

　　“十二五”开局之年，晋煤集团铁运公司坚持“人才是第一资源”的发展理念，将职工教育培训作为人才队伍建设的重要手段，把公司发展与个人成才融为一体，为员工的成长成才搭建平台。

　　搭建“培训平台”。铁运公司充分利用职教培训网络、多媒体电教室、实训基地等培训阵地，分批分期对重点工种、重点岗位人员进行培训。积极加强与国铁兄弟单位的学习交流，采用“走出去、请进来”的办法进行多专业、多层次的交叉培训。同时，在生产、技术、经营、管理等方面对职工进行有目的、有意识、有针对性的培训，并利用周四、周五学习日，促使干部员工“学习工作化、工作学习化”习惯养成。

　　建立“教育平台”。铁运公司积极运用各种教育资源和教育手段，加大基础知识教育、学历培训等继续教育力度，建立广覆盖、多层次、立体交叉、互补式的教育网络，加快建立终身教育体系。他们在积极进行安全、生产等专业培训的同时，因人制宜，针对后勤岗位需要高质量、有热情的服务特点，增设了社交礼仪等社会综合性培训，提高职工整体综合素质，为职工的成才铺平道路，为创建“平安、和谐、活力”铁运提供了充分的智力保证和精神支持。

　　打造“实战平台”。铁运公司充分发挥职工集中培训、站段工区主阵地作用，结合实际，在职教工作方面实施由一般培训向注重防突培训转变、由单纯理论培训向岗位操作培训转变、由注重培训数量向注重培训质量转变、由侧重职工集中培训向注重站队工区培训转变的“四个转变。该公司随着实训基地的建成，为九大技术工种的23个岗位近700名职工提供了模拟现场排查解决实际问题的技术设备，不断提升现场操作人员实战水平，确保安全高效行车。同时，做好年度“岗位技能竞赛和职业技能鉴定”工作，经常组织开展岗位技术练兵比武活动，让职工在实践中锻炼，在实干中成才，学以致用、学干相长，全面提高职工素质，确保适应公司长远发展需要。

　　开辟“信息平台”。铁运公司建立学习信息平台，进行开放式人才培训，丰富与创新学习内容，加快知识和信息的传递。充分利用覆盖各站点、科室、工区的局域网，建立数字图书馆，设立“科技管理”板块，上传专业知识、管理知识，开设员工科技论坛，有效解决了偏远站点借阅书籍不便、各生产站段相同工种人员交流不畅的问题，方便职工交流学习心得、推广创新经验、切磋练兵技巧。

来源：晋煤集团