晋煤集团寺河矿搭建“多层次”人才成长平台

　　晋煤集团寺河矿大力实施人才强企和科技兴安战略，不断完善人才工作机制，优化人才队伍结构，有效带动人才队伍整体素质提高和人才效能发挥，为矿井科学发展提供强有力的人才保证、智力支持和技术支撑，进一步促进矿井安全发展、可持续发展。

　　为进一步加快高技能人才培养，寺河矿本着以“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的原则，按照晋煤集团《中长期人才队伍建设战略发展规划纲要》，积极探索后续人才选拔、培养、管理制度，研究制订技术人才队伍建设中长期规划，加强安全管理、专业技术、技能操作等方面的三支人才队伍建设，从制度上形成人才“成长有通道、发展有空间、贡献有激励”的良好氛围。着力将岗位操作技能人才作为企业生产正常运行的主力军。通过多种培训形式，构建起一批能够解决各种现场实际问题的人才梯队，根据需求选拔岗位操作技能人员，进行职业技能培训；组织符合条件的职工参加高级技工培训，通过师带徒的方式，充分发挥传、帮、带作用；培养现场操作人员的实际操作能力，将一些技术操作水平较高，有一定管理能力和思路的人才，破格提拔到技术或管理岗位上，营造人才辈出的和谐环境。

　　寺河矿坚持走人才兴企战略，围绕打造高技能人才目标，建立科室、区队培训包保网络，注重教考分离、实践教学、岗位练兵，全面推进全员培训、技术标准培训、专项培训、实践培训，加快提升干部职工安全素质和业务技能。积极创新培训形式，以培训分级化、教学数字化、操作实训化为基础，灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，搭建技能人才成长平台，提高培训针对性和实效性。坚持“干什么、会什么、学什么、懂什么”的原则，将作业规程、应知应会、新技术、新工艺应用作为培训重点，提高区队班组自主管理水平。建立职工自学成才奖励基金，全面推进优秀员工管理模式、尊师学技活动，搭建人才辈出的竞争机制和职工成长平台。以大力开展自主创新、发明创造和小改小革活动为契机，每年组织一次科技创新成果发布会，积极推动创新成果转化和推广应用。加强与大专院校、科研院所的合作，重点对影响该矿安全生产的自然灾害和制约安全发展的生产工艺开展技术攻关。从课题选择、资金保障、研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等方面建立完善的制度保障体系，推动科技创新工作实现制度化、程序化、系统化。

　　同时，寺河矿针对新分入矿的大中专毕业生现场操作能力相对薄弱的实际，本着早发现、早培养、早使用的原则，为每一名大中专毕业生建立了培训档案，按照专业和培养目标要求，坚持把大中专毕业生分配到基层一线班组，加速大中专毕业生角色转换，岗位成才。

来源：晋煤集团