开滦集团东欢坨矿启动机电维修工轮训工作

     为进一步巩固2010年井下机电培训成果，认真落实2011年员工培训重点项目，着力培养一批采掘一线单位机电维修成手，近日，开滦集团东欢坨矿业公司全面启动了对生产一线单位的部分机电维修员工脱产培训工作。

　　这公司在培训安排上坚持“四落实”。一是落实培训对象。缩小参培人员范围，将培训对象由井下生产单位全部机电维修工，转为集中力量培训具有承上启下作用的中级水平机电维修人员，进一步增强培训的针对性。二是落实培训期次。此次培训参培人员达150人，共安排十期培训班。三是落实培训时间。将培训时间由原来的每期一周，增加为每期三周，增强了培训的系统性、针对性。四是落实培训地点。将理论阶段安排在这公司办公楼四层教室，实习阶段教学安排在机采科综机电车间。

　　在培训授课上坚持从实战出发。此次培训将教学场地和教学内容重点向实训基地和生产车间转移，增加现场操作教学时间，持续提高培训的实效性。培训内容除了讲解电工原理、防爆知识及机械液压基础等专业基本知识外，重点传授井下生产单位通用的及拟推广使用的八种电气开关的工作原理和开关的故障分析判断及排除方法。同时，组织现场实习，每天安排拆卸、组装一台开关的练习，使学员充分理解开关工作原理，做到学懂、学透。

　　在培训形式上坚持灵活多样。这公司采取了区队互动参与的培训方式，安排生产一线单位机电副职、机电技术员轮流上讲台讲课，到实习车间学习并指导学员动手操作，形成区队机电管技人员与受训员工的良性互动。

　　在培训考核上坚持严格管理。这公司着重加强培训班管理与基层单位送培情况考核，确保了培训工作高效有序运转。首先，把提高培训质量作为管理考核的核心指标，贯穿培训全过程。按照《员工脱产培训管理考核暂行办法》的规定和要求，加强学员培训期间的出勤、学习态度、学习效果等关键环节的管理与考核。其次，对基层单位送培学员情况及学员在培训期间综合考核情况与其所在单位党政正职实施挂钩考核，同奖同罚。第三，明确兼职教师教学和其他配合教学单位的管理，建立并实施有利于培训工作开展的相关制度和要求，积极探索和完善有效的教学模式，确保培训工作收到实效。

来源：开滦集团