皖北煤电集团:加强队伍建设是持续发展制胜法宝

　　"员工是企业最大的财富，是企业发展的根本。战略的落地、管理的提升、核心能力的打造，关键在于员工队伍建设。"安徽皖北煤电集团董事长葛家德26日在中国企业家联合会举办的2011年全国企业管理创新大会上介绍员工队伍建设经验时说。
　　
　　记者了解到，近年来，皖北煤电集团坚持"人本"理念，从满足员工的多层次需求出发，努力抓好会聚员工的最基层单位－－班组的建设，使每名员工工作生活得更有尊严、更加体面、更加幸福，打造了一支爱岗敬业、技术合格、充满活力、和谐稳定的现代煤炭产业工人队伍。
　　
　　葛家德指出，抓好班组建设，就抓住了企业战略实施和管理创新的牛鼻子。自2004年以来，皖北煤电集团始终秉持"小班组连接大战略"、"班组强则企业强、班组和谐则企业和谐"等理念，把班组建设作为战略实施的重要组成部分，集团上下在实际工作中想实招、见实效，有计划、分步骤的持续推进，形成一套符合皖北矿区实际的新型班组管理体系。
　　
　　为建设一流的班组长队伍，皖北煤电集团上下广泛参与，省内煤业10对生产矿井、200多名中高层管理人员、680多个班组、1558名班组长、21000多员工，积极参加班组建设的调研分析、问卷调查等活动，形成了集团、矿、区队、班组不同层面对班组建设的共识以及具体思路，针对存在的突出问题，进行课题攻关，分析原因、制定对策、试点实施、整体推进，先后取得采掘区队工作法、员工技能提升机制、班组自主管理模式等成果。
　　
　　在调研的基础上，皖北煤电集团准确定位区队与班组、区队长与班组长的功能与角色，将班组长定位于现场管理的核心、班组管理的领导、员工教练和绩效伙伴，明确班组长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制、技能培训、团队建设等职责，赋予班组工作安排、人员调配、绩效考核、奖罚分配等８项权利。
　　
　　据介绍，皖北煤电集团以安全生产为切入点，以生产一、二线为突破口，每年开展一个主题活动，实现班组建设的持续推进：2005年，开展"全员岗位大练兵"活动，制订了以岗位操作标准为主要内容的"班组作业指导书"；2006年，优化区队与班组的组织结构，完善了采掘、机运等专业的班组管理制度标准；2007年，推进班组安全"质量动态达标、信息闭合管理、事故隐患系统分析"等三项建设，优化了班组生产的工时、工序和劳动组合；2008年，以价值增值为导向，优化了业务流程，改善了班组工作环境；2009年，整合前几年班组建设中行之有效的方法，形成并全面推广了"一个目标、两个原则、八个体系"的"128"新型班组管理模式。
　　
　　皖北煤电集团通过深入推进班组建设，有效提升了现场管理效果，调动了员工"安全、精益、高效"生产的积极性，从而夯实了安全基础。企业已连续19年杜绝了"一通三防"重大人身伤亡事故，百万吨死亡率近几年平均控制在0.4以下。瓦斯超限已由2004年的千次以上到去年全年实现零超限，百万吨死亡率也下降为0.06，创出历史最好水平。同时，生产效率和经济效益得到大幅提升，集团营业收入、总资产平均年增幅达到35％以上。

来源：新华社