河南省副省长陈雪枫莅临郑州煤业视察

 惠风和畅，春光明媚。3月25日下午，河南省副省长陈雪枫莅临集团公司视察，就推动全省煤炭工业发展，加强煤矿安全生产管理，推进煤炭企业兼并重组等工作进行调研。陈雪枫深入集团公司裴沟矿和豫能公司检查指导工作，并同集团公司机关与基层单位人员座谈。陈雪枫强调，要严格按照省政府“三真”要求推进煤企兼并重组，坚决实现煤炭行业安全发展。

　　省政府办公厅副巡视员王梦飞，省工信厅厅长杨盛道，省国资委主任肖新明，省安监局局长张国辉，河南煤监局局长牛森营，省工信厅副厅长陈党义，省安监局煤监办主任王连海，省安监局执法监察总队队长平党生；郑州市市长赵建才，副市长王哲；新密市委书记王铁良，市长谢霜云等陪同视察。集团公司领导杜工会、孟中泽、杨松君、王书伟、张明剑、李保方、严瑞、任胜岳、崔书平、胡德进，总经理助理焦绪文等对陈雪枫一行的到来表示热烈欢迎。

　　陈雪枫一行首先来到裴沟矿。在认真观看了反映该矿改革发展历程的《文化铸魂》电视专题片，听取了该矿矿长雷丁轲的汇报后，来到该矿安全生产调度中心、综采队会议室和职工宿舍进行查看。在安全生产调度中心，陈雪枫认真询问井下安全生产状况及安全规章制度落实情况，并查看了该矿人员定位跟踪系统，与正在井下带班的该矿总工程师周海洋通话，询问现场安全生产状况，叮嘱带班领导要严格履行职责、全力保证安全生产。在综采队，陈雪枫认真听取了综采队原煤生产情况汇报，询问该矿井下31071综采工作面生产状况、瓦斯管理状况，叮嘱裴沟矿要始终把安全放在第一位置来抓紧抓好，强化现场管理，严格执行防突消突及过断层各项措施，精心组织生产，保证原煤生产顺利进行。在综采队会议室，陈雪枫一行认真查看了职工安全寄语、全家福牌版、班组安全网络建设等内容。陈雪枫称赞裴沟矿安全工作搞得好，有一个好的理念、好的制度、好的团队、好的执行力，并对裴沟矿独具特色的班组安全网络建设给予了充分肯定。

　　离开裴沟矿后，陈雪枫一行又来到集团公司整合矿井郑新豫能公司，查看了该公司的调度室、变电所、绞车房等场所。用大矿的理念管小矿，在集团公司管理团队的努力下，整合矿井正发生着翻天覆地的变化，呈现出全新的面貌。所到之处，值班人员用手指口述描述法向陈雪枫进行岗位描述，给他留下了深刻的印象。在视察过程中，陈雪枫询问了矿井的瓦斯、顶板、底板管理，职工人数、工资、队伍结构，郑煤集团管理团队派驻等情况，豫能公司领导都一一作了回答。陈雪枫说，豫能公司整合后，坚持好的管理模式，提升管理层次，加大软硬件投入，加大投放力度等，提升了安全系数，提升了矿井产能，以后肯定有更好的发展。

　　最后，陈雪枫一行来到集团公司总部，观看了映像郑煤图片展，参观了集团公司总调度室。他称赞郑煤集团瓦斯导航系统先进快捷。陈雪枫与集团公司、郑新和嵩阳两个子公司及其分公司、各直管矿井的领导座谈。集团公司董事长、党委书记杜工会从郑煤集团的发展概况、安全生产管理和兼并重组三方面作了汇报。

　　杜工会说，郑煤集团1958年建制，1996年改制为公司制企业。2010年完成煤炭产量2200多万吨，实现销售收入203亿元，资产总额达到260亿元，完成利税24.5亿元。在“十二五”期间，力争实现“上三、冲四、奔五、争六”目标，煤炭产量要实现3000万吨至5000万吨，力争6000万吨；销售收入实现300亿元至500亿元，力争达到600亿元；利税实现从30亿元至50亿元，力争60 亿元以上。安全生产上健全隐患排查治理长效机制，抓好“五优”矿井建设、安全区队建设和班组网络建设，研发运用瓦斯防治导航系统、矿井安全监控系统和井下人员定位系统，加强整合矿井的规范管理，认真贯彻落实全省煤炭工作会议精神。兼并重组方面，成立了两个区域全资子公司，对兼并重组矿井进行多方面的评估和评价，尽快开展隐患整改和复工复产工作。

　　听完汇报后，陈雪枫认为郑煤集团近几年来按照“以煤为主，相关多元”的发展思路，围绕做强做大的目标，做了很多卓有成效的工作，特别是在公司上市等一些工作上走在了全省煤炭企业的前列。在兼并重组工作中，把2011年确定为“整合提升年”，按照“高投入、严管理、提素质、强技术、重责任”的要求，对下一步复工复产、提升安全水平等工作都拿出了针对性很强的措施，取得了很好的效果。

　　针对兼并重组工作，陈雪枫指出，“三真”是省政府的明确要求，要确保做到“三真”不动摇。一是真投入，必须投入资金，获得51%及以上的资产、矿权或者股权；兼并重组后还要真投入，进行技能改扩建，提升矿井装备水平、提升硬件，通过硬件保证本质安全。二是真控股，必须达到51%以上，甚至 100%控股。三是真管理。派驻管理团队，加强管理力量，推进执行力建设，确保集团公司的指令在兼并重组矿井能严格贯彻执行。集团公司的先进管理理念要向兼并矿井移植；坚决取消包工队，所有人员必须经过集团重新筛选培训才能上岗。在安全管理措施、技术措施、文化、分配机制、用人上，集团必须拥有最终、最高决定权。

　　陈雪枫要求兼并重组工作中坚决实施“三个一批”。一是坚决关掉一批。对资源量少、没有投资价值的，双方协商关闭。二是坚决稳妥尽快复工一批。要按照“三真”原则，管理团队必须到位，管理上不受任何干扰，经兼并重组主体验收统一，尽快复工复产一批，复工后要纳入郑煤集团的正常管理体系。三是调整一批。对严重干扰兼并重组的合作方终止合作。

　　针对安全生产工作，陈雪枫说，随着矿井开采程度加深，自然条件变化，安全的挑战越来越严峻。郑煤集团要认真吸取大平矿难、新岭事故和三元东事故教训，在安全管理上铁腕抓安全，带着良心抓安全，转变思想，树立“干煤矿是可以不死人的”理念；必须落实企业主体责任。一定要把煤矿的精兵强将放在安全生产上，放到第一线，要把安全工作作为提拔人才的一个标准；加大安全投入，多上设备少上人，做到本质安全；加强安全管理，进一步严格规程，强化制度执行。在监管上，要划分监管责任，省政府的各有关部门、安监局和地方政府要各司其职，各负其责，加强对煤矿的安全监管，确保安全生产。

　　针对郑煤的发展问题，陈雪枫指出，资源问题是困扰郑煤集团可持续发展的重大问题。当前要立足郑州，立足河南，抓住郑州矿区的现有资源，把精力放在兼并重组上。兼并重组是推动郑煤集团发展的一个重要机遇，要想方设法，克服种种困难，坚决完成兼并重组工作。同时要研究和选择能拉长产业链条，提升产品附加值，提高盈利能力的项目，壮大企业规模，增强企业实力，改善职工生活，为中原经济区建设做出贡献。

　　座谈会由集团公司总经理孟中泽主持。他表示，郑煤集团要深入贯彻陈雪枫副省长的讲话精神，坚决按照省政府的工作要求，牢记职责，不辱使命，创新安全管理，完善体制机制，推进煤企兼并重组，全力以赴实现安全生产，促进企业科学发展，以优异的成绩向省委省政府交上一份满意的答卷，为我省煤炭行业健康持续发展做出应有的贡献。

来源：郑州煤业