神华集团：行业先锋 安全表率

  到今年3月23日，神华集团已实现连续安全生产115天，生产原煤1.22亿吨。在这期间，其运营的电厂、铁路、煤化工、基本建设等领域，均实现了安全生产无事故。这家煤炭行业最大的企业，用自己的行动体现出央企的模范带头作用。

　　安全生产的好成绩来自于对安全的重视和有力的行动。在该集团提出的建设“五型企业”的目标中，建设本质安全型企业被排在了第一位。近年来，该集团主动关闭不符合安全生产条件的煤矿6个，投入119亿元更新改造安全设施设备，形成了以专业化、规模化、集约化为特征的安全高效矿井开采模式，基本实现了装备和生产作业环境的本质安全。现在，通过安全专项基金的足额提取，该集团每年有30多亿元可用于安全发展。

　　神华集团共有58个煤矿，生产环境差异性很大。为了确保安全生产，该集团扎实地进行隐患排查整治，将事故消灭在萌芽状态。该集团把条件各异的 58个生产矿井按安全放心程度划分为三种类别，实行分类管理，建立了严格的考核评级标准及奖罚办法，每年定期考核。去年以来，该集团组织了246名全国资深安全专家深入井下进行会诊。通过建台账、定措施，跟踪督办整改，消除了6000多条安全隐患。在落实领导跟班制度方面，该集团坚持高标准，集团领导身体力行，董事长张喜武公开承诺每年下井不少于20次。全集团58个煤矿每天24小时都有矿领导坚持在井（坑）下轮流值班。

　　安全生产只有深入基层、落实责任才能收到最好的效果。按照生产经营涉及哪里，安全责任就覆盖到哪里的要求，神华集团一方面坚持各级“一把手”亲自抓安全、管安全，一方面把重管理、重现场、重班组作为突出措施，建立起了“一把手”负总责、分管领导均负责分管业务、各业务部门负责安全监督和业务保安、全体员工负责自身范围安全的“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产责任体系。同时，将安全指标纳入干部业绩、经营业绩考核体系，员工收入与安全生产直接挂钩，实行“一票否决”。推行全员安全结构工资等制度，一线员工安全工资比重达到30%左右，班组长达到50%左右，矿和公司级领导最高达60%。

　　在生产管理方面，神华集团坚持走新型工业化道路，坚持安全质量标准化建设，坚持技术创新与进步，坚持安全高投入；强化安全生产责任制的落实，强化安全教育培训和队伍建设，强化隐患整治，强化党政工团齐抓共管。在生产过程中，该集团严格落实“五不干”，即无安全环境不干、无安全设施不干、无安全措施不干、无操作技能不干、无个人防护用品不干；将目标锁定为“九个零”，即技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、现场生产零隐患、检查监管零死角、员工工作零“三违”、成绩面前零自满、最终实现零死亡。通过一年紧似一年、一年严于一年的管理，有效解决了“严不起来、落实不下去”的问题。员工的安全意识和风险意识大大增强，自我保安能力大大提高，推动了安全工作由被动整治、结果管理向超前预控、过程管理的转变。

　　扎实的工作换来了好的成绩。2010年，神华集团生产原煤3.52亿吨、占全国煤炭总产量的11%左右，煤炭生产百万吨死亡率为0.025，是全国平均水平的1/30。自1995年10月经国务院批准组建以来，神华集团的安全生产一直处在行业的领先水平。近10年来，该集团生产原煤19.4亿吨，百万吨死亡率为0.042；近5年来，生产原煤15亿吨，百万吨死亡率为0.028，达到世界先进水平。

　　据了解，为了防止长周期下出现麻痹思想和松动情绪，日前，神华集团启动了百日安全生产无事故活动。

来源：神华集团