安徽煤炭企业转型要抓“四化”

     转型发展是煤炭企业破解发展难题的战略举措。从发展现状看，目前全国各类煤矿企业仍多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨。多数地方煤矿生产规模过小，产业集中度偏低，产业结构不合理，产业链短，产品附加值不高，常处于“眼神煤炭”的初级阶段。这些地方经济发展仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张、资本的投入、资源的消耗，还没有走出传统粗放型发展模式的巢臼，煤炭生产与环境保护的矛盾日益突出，资源环境压力不断加大。同时，对外开发开放的力度不够，国际化战略刚刚起步，还没有真正破题。破解这些发展难题，必须切实加快转型，在转型发展中推进科学发展。
　　 煤炭企业转型发展，要坚持国家产业政策导向，以破解发展难题、推进科学发展为出发点和落脚点，瞄准国际一流，抢占发展先机，做到破解难题主动转、抢抓机遇加快转、着眼现实科学转，力争煤炭企业成为全国转型发展、科学发展的排头兵。
　　 ――规模化。吨位决定地位，规模决定实力，资源决定价值。煤炭企业规模化发展，应以“生产集中化、经营集约化、资源配置高效化”为方向，实现集中、集约高效生产。
　　 ――低碳化。在资源环境、节能减排目标约束下，高碳行业发展收到严重制约，煤炭企业向低碳经济转型势在必行。煤炭是最经典的高碳能源，在当前的宏观大背景下，认真研究煤炭这种高碳产业如何实现低碳化发展，更具现实性和紧迫性。
　　 煤炭产业实现低碳化发展，应树立全过程着眼、全方位实施的理念，从开采源头、转化过程直至终端利用，每个环节都做到低碳化。简而言之，就是要做到对地质环境的扰动最少，对矿产资源的开发最优，对资源的综合利用效果最好，对生态环境的影响最小。“低碳时代”已经到来，高碳产业实现低碳化发展，这是历史的选择。我们将以资源的绿色开采为先导，以循环利用为路径，以低碳文化为灵魂，在低碳发展的道路上积极探索。
　　 ――多元化。宏观环境的多变性和煤炭资源的耗竭性，决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。这里的多元化是广义的概念，包括产业多元化、产权多元化、模式多元化，三者互为影响、
　　和谐共生，推动煤炭企业持续发展、科学发展。
　　 ――国际化。经济全球化是当今世界经济发展的一大趋势，国际化战略已成为企业经营的主导趋势之一。世界大型煤炭公司都是跨国经营，前10大公司中有6家的业务地域覆盖世界各大洲，生产企业所在国的数量在10～20个国家之间。当前，国际竞争国内化，国内竞争国际化愈演愈烈，立足国内、走向国际，坚持两个市场、两种资源同步开发是煤炭企业转型发展的战略选择。

来源：中国经济导报