开滦蔚州公司节支降耗促发展

　近日，开滦蔚州公司物资管理现场会在单侯矿召开。开滦集团党委常委、蔚州公司董事长王树春到会并作重要讲话。会议由公司经营副总经理韩景龙主持。集团公司总经理助理、蔚州公司总经理吴爱民、党委副书记李汉林、邓立新、副总经理左计元、刘兆明和来自各二级单位、机关部室党政正职及相关负责人参加了会议。会上，崔家寨矿、南留庄矿、机电中心、公司机电部、物资分公司作了表态发言。

　　自去年下半年公司取消区队小库、建立井口物资超市的工作要求提出后，单侯矿党政班子成员高度重视、审时度势，在广泛认证调研的基础上，结合自身实际，高标定位，把物资管理工作摆在全矿生产经营工作的重要位置来抓，放在打造集团公司外埠最好矿井的大局中来定位，建成了一个集物资管理、配发、修理加工为一体的综合性物资管理中枢。单侯矿物资集配中心的落成运营，在矿井生产经营工作中切切实实地发挥了举足轻重的作用，同时，也创出了蔚州公司的品牌。在物资管理方面，逐步形成了“运行机制集约化、管理系统信息化、成本控制精细化、服务生产便捷化”的“四化”闭合管理体系。仅2010年的整合小库物资和设备修理“五问制”实施，就为企业节省资金1200万余元；通过实施内部租赁使用制度，材料设备使用与工资挂钩，节奖超罚，成本管控实现了重心下移，充分挖掘了基层单位成本控制的潜力和能力，2011年全年预计可降低成本877.23万元。

　　会议指出，蔚州公司提高经济效益“增加产量、提高售价、降低成本”这三个途径中，唯有降低成本才最具可控度，各单位要紧急行动起来，进一步学习单侯矿的先进经验，深挖内潜，进一步强化物资管理工作，降低生产成本，积极营造重视物资管理的浓厚氛围，引导员工主动、自觉地加强物资管理工作。

　　公司董事长王树春在讲话中强调，实现公司经济发展的创新突破，首先，要开拓创新谋发展，打造企业管理的先进机制、精品流程、一流品牌。各级领导人员要本着对企业负责的态度，牢固树立开拓创新意识，细致做好每一项工作，通过加强管理、挖掘潜力、推进创新，实现各项工作的创新发展。其次，要围绕打造成为拥有“一流管理、一流队伍、一流业绩、一流效益”的集团公司外埠旗舰企业这一宏伟目标，勇创一流求发展，不断推动企业管理工作上台阶、上水平。同时，还要求真务实促发展，切实解决好企业管理中的各种问题，全力推动公司又好又快发展。在此基础上，凝聚推动企业发展的力量，深入挖掘管理潜力，对标先进，研究如何加快经济发展，增强经济发展活力，培育更多的增长点。

来源：开滦集团