晋煤集团晋丰公司“五化”转型谋跨越

    晋丰公司围绕晋煤集团“十二五”时期煤化工板块“稳肥、扩化”战略目标，结合自身实际，响亮提出“十二五”期间坚持“复合化、专业化、新型化、精细化、多元化”发展思路，围绕“转型”做文章，围绕“跨越”谋发展，实现企业做强做优、做精做细。
　　产品、人才复合化，筑牢企业发展根基。晋丰公司紧跟企业发展形势，由单质化肥向复合肥方向演变，并不断开拓新的复合肥品种，增强市场主导能力。同时，通过加强培训，建立一支既懂专业、又善管理，既懂生产、又会经营的复合型人才队伍，由原先的专业单一型人才向素质复合型人才转变。
　　农化技术专业化，占领技术创新制高点。“十二五”期间，晋丰公司将成立专业的农化服务机构，根据不同土壤类型、植物品种、生育期、生态区和需求目的，研发不同生态区域主要作物的配肥技术，提出高效专用的肥料配方，并拥有自己的自主知识产权。
　　发展模式新型化，做好节能环保大文章。晋丰公司结合煤化工生产特点，依靠科技进步，降低生产消耗，减少环境污染，实现可持续发展。同时，逐步淘汰落后设备，实现清洁发展、绿色发展和安全发展，做好节能环保、减排降耗大文章。
　　生产经营精细化，扎实迈出“扩化”新步伐。晋丰公司已经开展三聚氰胺、聚甲醛等精细化工产品的调研工作，将择机进军精细化工领域，实现在精细化工产品领域的扩张，进一步延长产品链条，提高产品附加值，增强企业盈利能力。
　　产品研发多元化，大幅提升产品附加值。晋丰公司将立足当前，着眼长远，改变目前产品单一、盈利模式单一的现状，实现高附加值产品多元化发展目标，积极稳妥地推进集团化运作、专业化管理，强力提升企业竞争优势。

来源：晋煤集团