靠转型促进发展开滦集团首次步入全国企业百强

9月3日，2011中国企业500强榜单发布，开滦集团跃居第91位，与2008中国企业500强中的排名相比，整整跃升了200位。短短四年里，开滦集团位次飙升的速度令人称奇。人们不禁要问，面临煤炭市场起伏不定、节能减排约束加强等大环境因素制约，什么样的动力支撑这样一个百年老企发展的脚步？

“开滦的今天得益于加快转型、科学发展。”在开滦集团董事长张文学眼里，答案并不难寻找——战略转型中，开滦传统煤炭产业调整步伐明显加快，新兴产业的支撑力量日益凸显，靠“一基多元”的产业格局，开滦正在形成强大的发展支撑力。

4年跃升200位，非煤产业营收比重增

在每年由中国企业联合会、中国企业家协会联手推出的中国企业500强榜单中，最近四年开滦是最活跃的一个企业。

2008年中国500强企业中，开滦名列291位；2009年，开滦实现了百余位的跨越，名列182位；2010年，在跃升至500强103位的同时，开滦也进入到全国煤炭企业百强的第8位。今年9月3日，好消息再度传来，开滦首度跻身中国企业百强行列，位居第91位，4年里开滦整整跃升了200位。

这种大幅跃升，得益于转型升级。

8月30日，开滦中浩公司聚甲醛项目建设正式开始施工；9月1日，开滦在所属社区正式开办绿色食品超市；同一天，开滦集团所属原兴隆矿务局改制揭牌……

在外人看来，最近几天来开滦集团发生的“新闻”，涉及的面实在有些宽泛，但这正是开滦转型在产业格局上的体现。

从2008年下半年开始，开滦确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的指导方针，形成“内部挖潜，外部扩张，纵向延伸，横向拓展”的转型思路。这是开滦面对资源日益匮乏，开采难度加大，产业结构单一，发展资金短缺等发展困境的转型选择。

“开滦不转型就没有出路。”开滦集团董事长、党委书记张文学说。

在新思路的引导下，发展物流、煤化工、高新技术等产业提上议事日程。在转型初期，这种抉择令许多人不解，一个百年煤企，为什么转而发展其他行业呢？然而，在2008-2009年那场席卷全球的经济危机中，正是现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保等新产业的支撑使得开滦平稳度过这次煤炭行业的减收危机。

统计显示，当年开滦集团总营业收入不仅消化了减收的50亿元，而且还增加了225亿元。2010年底，开滦集团已经形成煤炭产业、物流产业、煤化工产业、煤电热产业、装备制造产业、文化旅游产业“一基多元”的发展格局。

新格局焕发新生机，新兴产业在开滦营业收入中所占比重也越来越大。

以物流产业为例，2007年收入为32.6亿元，到2010年，物流产业的经营收入已达到493亿元，占集团营业收入的比重达到52.78%，远远超过传统煤炭产业的比重，成为企业结构调整和经济转型的重要支撑。

转型所带来的收益是巨大的。

据了解，今年上半年开滦集团实现营业收入571.7亿元，同比增加42.7%；其中非煤营业收入417.3亿元，占集团总收入的73.2%。

转型，令开滦集团尝到了发展的甜头。

大城煤田入版图，老产业升级有底气

8月30日，煤炭总储量近60亿吨的大城煤田综合勘探合作项目在大城县启动，这一合作项目采取开滦集团投资，省煤田地质局物测地质队勘探找矿的合作新机制。

“大城煤田地理位置优越，区内经济发达，交通十分便利。这不仅对开滦建设亿吨级大型煤炭企业集团具有重要意义，也将在很大程度上满足我省及北京、天津等周边大城市的能源需求。”张文学如此评价大城煤田项目在开滦煤炭产业“盘子”中的意义。

此前，开滦集团的“地盘”已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃乃至加拿大。截至2010年，开滦集团年煤炭生产能力达到6000万吨以上，累计获得煤炭资源量达到167亿多吨。建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”，其中，开滦集团在海外，实质控制煤炭资源量已超过50亿吨。

“我们已经形成以唐山总部经济为‘龙头’的多区域煤炭产业发展格局。”据开滦集团相关部门负责人介绍，目前，开滦在华北、华东、华南拥有广阔的供销渠道，与河钢、宝钢、鞍钢、大唐国际、中电投等国内知名钢铁、电力企业有着稳定的客户关系。

将大城煤田收入囊中，让开滦继续写好“煤”这篇企业的基础性“文章”有了更多底气和素材。

依照“立足煤、跳出煤、延伸煤”的产业升级思路，开滦规划设计了一条长长的产业链条。张文学介绍，开滦围绕煤炭产业发展，重点是发挥和利用自身的比较优势，对传统产业进行优化重组、提高单产单进、淘汰落后产能、推进技术升级就成了一种必然的抉择。“比如，开滦通过发展煤化工等产业，实现了上下游产业对接，拉长煤基产业链条，初步形成循环经济链条。”

作为一家百年煤企，开滦并不掩饰对煤炭资源储备的渴求。

开滦明确，将坚持走煤炭产业内挖外扩的路子。内挖，是指“内部挖潜”，在唐山等老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，以延长各个老矿区的开采寿命、稳定总部经济。外扩，是指利用自身的资金、技术、管理、品牌等优势，到外埠寻找资源，增强发展后劲。

在雄厚的煤炭资源储备的支撑下，开滦的煤化工产业开始勃兴。2010年，开滦煤化工产业收入达到113亿元，同比增长65%。今年上半年，煤化工产业收入完成73.8亿元，同比增长35.8%，占集团总收入的13%。

据了解，通过与首钢、唐钢、考伯斯和加拿大德华等国内外大型知名企业的强强联合，开滦逐步扩大了煤化工主导产业规模，延伸了煤基产业链。

目前，开滦逐步形成了年产焦炭750万吨、焦油加工30万吨、甲醇20万吨、粗苯加氢精制20万吨的规模生产水平，构建了以“煤焦化、煤气化、化工新材料和精细化工”为主的三大产业链条，从而覆盖迁安、京唐港、曹妃甸、承德等四大区域布局，在产品结构、产业规模方面均达到了国内先进水平。

物流业强势崛起，多元产业格局初现

日前，全国制造业与物流业联动示范企业在国家发改委网站进行了公示，开滦集团国际物流有限责任公司名列其中。几乎同时，“中国能源物流最佳示范基地”、“中国能源物流最佳企业”等来自国内有关部委的荣誉称号也接踵而至。

今年上半年，开滦的物流产业收入完成310.6亿元，同比增加107.6亿元，增长53%，占集团总收入的54%。

一个人们印象中的煤炭企业，为何与物流业关系如此密切？“开滦有发展物流业的天然优势。”在张文学眼里，开滦拥有的400多公里铁路线路、5000万吨的年运输能力、50多万平方米的仓储面积、500万吨唐山港业主码头都是企业发展物流业独特的优势。

开滦物流品牌、资源、市场和区位优势，加上集团的主动整合，使得开滦集团具备了线路、运力、仓储等现代物流业中最具竞争力的要素。以物流业为代表的新兴产业崛起，使开滦多元化产业格局初现。

今年上半年相关数据显示，开滦集团非煤产业实现营业收入的比重占总比重的70%以上，其中装备制造、建筑施工、文化旅游等产业也收获颇丰。

据介绍，在装备制造领域，开滦集团对煤矿内部装备制造资源进行整合重组，引进日本、德国的战略合作者，将原来以修理、配套为主的装备制造，转向以研发、制造为主，初步整合出煤矿、煤化工、钢铁、节能环保装备四个板块，进军制造高端产品领域。“别人当任务，我们当产业。”这是开滦人对待节能减排的态度。开滦开始自觉向废弃物要效益，将矿井水、煤矸石、瓦斯、焦炉煤气等废弃物再生利用拓展为一个新的产业链。

日前，开滦还积极参与到了河北优秀旅游景区评选活动中。

谈及这一举动，开滦党委宣传部负责人表示，作为一个有着厚重历史与文化内涵的企业，开滦集团具有发展文化旅游产业的天然优势，“目前，矿山公园、老唐山风情小镇等企业文化旅游产业项目建设进展顺利。”

据介绍，目前，以工业旅游为核心的开滦国家矿山公园一期工程煤炭工业博览园、开滦博物馆已经揭碑开园，二期工程井下探秘游也将竣工投入，融旅游与商业开发为一体的老唐山风情小镇项目进展顺利。今年上半年，开滦文化旅游产业收入完成2598万元，同比增长7%。“我们希望建设涵盖文化演艺、广告会展、影视开发为载体的矿业文化产业集群，使开滦也成为一个响亮的文化品牌。”有着133年历史的开滦，以这样的行动阐释着对调结构、转方式的理解。

工业企业的“混业”探索

开滦实力的大幅增强，得益于转型，而转型的成效，则跟立足调整升级传统产业，积极培育新兴产业，实现产业间“混业经营”有关——七成以上经营收入来自非煤产业便是最好的例证。

“混业经营”原是金融业一种经营模式，开滦构架的新产业布局，将企业发展的触角从煤炭延伸到物流、煤化工、装备制造乃至文化产业，从“一业独大”到“一基多元”，算得上工业企业“混业经营”的一种表现形式。

其实，尝试“混业经营”的不仅仅是开滦。我省一些优势重点企业都在演绎着类似的发展冲动，培育新的经济增长点，塑造适合自己的新产业格局。

在此过程中，因为在行业内的标志性意义、发展历史的悠久与包袱的沉重，资源型企业开滦的动作更引人关注。

剖析开滦为谋求转型构建的产业新局，或许可以为致力于走“混业经营”之路的企业提供一些借鉴和启示。

其实，在确定转型战略后，一个企业面临最大的考验便是如何培植掌控新兴产业的能力。

审视开滦为战略转型所进行的规划设置不难发现，开滦新兴物流产业大发展的基点并不陌生——还是熟悉的煤炭产业，是站在煤炭产业上向外跳出了一大步，从熟知领域向关联的产业领域转。这样一则可以避免风险，二则能尽快发挥产业联动效应，同样，介入煤化工产业也是这一策略的体现。

而对于相对陌生的文化产业领域，开滦采取了利用既有闲置资源，从矿山公园等试点项目开始，为今后掌握这一产业运作模式积累经验。

可见，尽管为转型发展制定了目标宏大的“十二五”规划，但开滦在进取方式上并没有失去理智，转型的步子走得清醒而审慎。

像开滦一样，我省一批重点企业在转型过程中都面对着一道绕不过去的“坎儿”——“老家底儿”如何变成“新武器”。

从关联产业入手，创新技术和管理，一步步培育竞争实力，开滦的做法，提供了一个可资借鉴的样本。

来源：河北日报