同煤集团：强主业快转型

　　以煤为基，大力发展循环经济；做好非煤、煤化工和煤机产业大文章——
　　
　　煤炭总量同比增加13.7%，销售收入同比增加33.96%(其中，非煤收入同比增长了205.09%)，利润同比增加37.58%，上缴税费同比增加20.64%，员工人均收入同比增加34.52%，而安全百万吨死亡率为0.024。今年1-9月，同煤集团主要经济指标均实现了两位数增长。
　　
　　“十二五”开局之年，同煤集团紧紧围绕全省转型跨越发展的总体部署，继承“十一五”的成功经验，坚持“发展慢了就是退步”的理念，抢抓机遇，奋发图强，创造性地开展工作，取得了可喜的成绩。
　　
　　强主业：以煤为基，逐步做强
　　
　　“十一五”期间，同煤集团就提出了“黑色煤炭、绿色开采；有限资源、无限利用；高碳产业、低碳技术”的发展模式，并把实施“重建扩源”，作为资源型企业实现多元发展、可持续发展的重要战略。通过“重建扩源”的实施，该集团煤炭储量由2005年的67.7亿吨增加到2010年的320亿吨，为“十二五”的发展奠定了坚实基础。
　　
　　进入“十二五”，同煤集团又提出“主业做强、非煤做大、转型做快、产业做实，建设循环、低碳、绿色、和谐的现代化综合能源大集团”的发展思路。准确的战略定位，使企业迸发出巨大的潜力。
　　
　　主业上，以煤为基，逐步做强。大力发展循环经济，资源得到充分利用，塔山循环经济园区一吨标准煤延伸产值达到0.49万元。七个千万吨矿井加快推进，已建成3座，年底再建两座，明后年将全部建成，产能逐步释放。仅塔山、同忻两个矿1-9月产量就达2600万吨，有效弥补了部分老矿资源枯竭造成的产量不足。
　　
　　快转型：抓住非煤，快速推进
　　
　　同煤集团在转型上，抓住非煤，快速推进。
　　
　　——舞好电力这一非煤龙头。王坪电厂双机投产，大唐热电二期破土开工，特别是在全国电力企业普遍亏损的情况下，同煤集团发挥煤电一体化的优势，科学管理，节能增效，使建成的电厂全部实现赢利。
　　
　　——全面启动了煤化工循环经济园区项目建设，提高科技含量和市场竞争力，稳步推进煤化工产业。
　　
　　——积极与国内外知名企业合作发展煤机产业，年内规划的10个重点项目已建成了6个，成为同煤经济新的增长点。
　　
　　竞争力：实施科技、人才双轮驱动
　　
　　同煤集团把提高科技研发应用能力和完善人才保障机制，作为提高企业核心竞争力的重要途径，实施科技、人才双轮驱动。
　　
　　近年来，同煤集团充分发挥国家级技术中心、博士后工作站、院士专家同煤工作站的作用，着力解决困扰企业发展的安全、生产等技术难题。今年，又与中国矿大联合组建了同大科技研究院，做实科研项目，服务转型跨越。组建了机电装备研发中心，研制了各种大型综采综掘支护设备，不仅满足本企业需要，而且产品远销全国各地。
　　
　　同时，同煤集团把人才作为发展的第一资源。在员工培训上，整合内部资源，建立了“万人培训基地”。每年投入3000多万元，实施专业技术、思想道德、政治理论全方位培训，使广大员工素质得到全面提升。在人才选树上，建立了优秀人才阶梯式晋级、滚动式发展的选拔激励机制，对有突出贡献的人才给予重奖，与家属和单位领导一同坐车巡游，一人获奖、全家光荣、单位自豪，激发了广大员工爱企敬业的热情。围绕紧缺专业和重点岗位，建立百名专家人才库，汇集集体智慧，助推转型跨越。人才优势迸发出巨大潜力。
　　

　　来源：山西经济日报