同煤集团实施“金字塔”安全系统管理 构筑安全发展大格局

　    近年来，同煤集团以科学发展观为指导，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，大力实施“金字塔”安全系统管理，全力构建企业安全发展大格局，企业隐患排查治理能力、标准化建设水平和企业安全文化建设水平均实现了不同程度的提升，为“建设新同煤，打造新生活”奠定了坚实的安全基础。

　　大力实施“金字塔”系统管理提升企业安全执行力

　　2012年是企业在“十二五”新征途上转型跨越的关键年，为给“建设新同煤”奠定一个坚实的安全基础，给“打造新生活”营造一个和谐的发展氛围。同煤集团按照理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展的方针，大力实施“金字塔”安全系统管理法，全面加快本质安全型企业建设步伐，为企业转型跨越发展营造了良好的环境。

　　“金字塔”安全系统管理即：从董事长到普通员工，自上而下分解安全目标，落实安全责任，从普通员工到董事长自下而上进行层层反考核，形成集团高层抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安监部门抓监督，生产经营单位抓落实，区队、车间、班组抓执行，使安全行为规范和行为监督由“二维平面管理”向“三维立体管理”方面上升，实现安全工作循环闭合、螺旋式上升。通过实施“金字塔”安全系统管理，将切实抓好“六个环”(煤炭安全环、电力安全环、化工安全环、新兴产业安全环、生活安全环(包括家居安全、治安安全)、交通安全环)，兑现五个步骤(每个安全环都要实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现五个步骤)，进一步提升企业安全工作执行力，保障企业安全发展。

　　有制度更要有行动，“金字塔”安全管理法实施以来，集团公司各生产矿井认真落实，全面组织，以高度的责任感和使命感，进一步加大了安全工作力度。王坪发电公司按照“金字塔”安全系统管理，建立了“五保一”安全管理体系，实现了以主要干部、机电干部、生产干部、安全管理干部、后勤干部逐级互补的安全管理体系，保障了矿井安全生产。煤气厂及时制定了有关措施，强化管理，全面检查，重点监控，落实责任，为保障安全供气作出了积极的贡献。

　　全面建立专业安全管理委员会 提升企业安全保障力

　　为提升安全管控力保障企业安全发展，同煤集团结合企业实际，成立了覆盖煤炭、电力、煤化工等八大产业的19个安全管理委员会，实现了对企业各行各业、方方面面的安全监管。

　　在工作中，各安全专业委员会围绕落实“责任主体、管理主体、监管主体”的工作定位，全面开展“全员、全过程、全方位”的安全管理工作，制订了严格的考核制度，对各单位进行每月动态抽查，每季全覆盖检查。同时，严格实行“系统牵头，部门配合”的追查模式，一经查实，按照“谁决定谁负责，谁主持谁负责”的原则，严肃处理，确保了“金字塔”安全系统管理的落实，进一步消除了各类安全隐患，提升了矿井的安全质量标准化动态达标水平，为企业发展提供了坚实的安全保障。

　　通过推行“金字塔”安全系统管理，同煤集团进一步完善了全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范格局，形成了隐患排查系统管理、超前预控、源头治理、管控有力的长效运行机制，为最终建成环境零隐患、设备零缺陷、员工零违章、操作零失误、排查零盲区、安全零事故的本质安全型企业发挥了重要的推动作用。

来源：中国网