淄矿集团力避“发展饥渴症”

一季度，山东能源淄博矿业集团生产精煤74.3万吨、块煤86.1万吨，同比分别增加24.8万吨、39.4万吨，通过调整结构增加效益1.05亿元。
　　
　　“我们严格按照山东能源‘五个转变’的要求，利用倒逼机制，把调整结构作为提高市场竞争力、应对各种困难和挑战的重要途径。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。
　　
　　淄矿集团始终坚持有所为、有所不为的原则，把优质、高效、低害作为基本要求，合理有序地进行产区布局调整，避免了“发展饥渴症”、“资源饥渴症”导致的盲目行为。
　　
　　淄矿集团对先期获得的少数安全保障程度低、转化速度慢的资源，在保证效益的基础上坚决退出，以集中精力开发陕西、内蒙古地区的优质资源。该集团将持有的糯东煤矿股权全部转让，退出煤与瓦斯突出地区资源开发，获得股权转让收益3.26亿元。
　　
　　同时，淄矿集团与华电陕西能源公司签订合作协议，走投资主体多元化的路子，共同建设高家堡矿井，实现双方的优势互补。
　　
　　此外，淄矿集团坚定不移地实施精煤战略，把精煤、块煤产量作为年度考核的硬指标，通过科学洗选加工，把普通煤炭细分为9大品种，使之更加贴近市场。
　　
　　淄矿集团在强化煤炭产业主导地位的基础上，让发电业从主业中退出，把医疗器械及健康产业纳入主业范围，把煤炭运销、物资供应两大物流产业作为结构优化、转型发展的重要支撑点和经济增长点来培育。
　　
　　淄矿集团大力实施差异化发展战略，在水泥建材产业方面，围绕高端、高质、高效做文章，瞄准高端市场，提高产品质量，增加高效品种，果断停止生产经济效益差、市场竞争激烈的低标号水泥，集中精力生产经济效益好、市场需求大的高标号水泥，使有限产能的盈利能力得到提高。2011年，该集团高标号水泥已占到水泥总产量的90%以上。
　　
　　
　　
　　
来源：中国煤炭报