张喜武总经理一行赴神华宁煤集团公司调研

2007/11/1 11:02:32

　　2月25日到3月3日，由总经理张喜武、副总经理韩建国、董事会秘书王晓林、副总工程师吴秀章与相关业务部门的同志，组成了调研工作组，分成并购重组、基本建设、生产经营、安全质量、人事劳资、企业改制、改革等6个调研组，前往神华宁夏煤业集团公司，进行为期一周的调查研究和现场办公。
　　
　　调研工作组的领导和同志们不辞辛劳，连续下了3个矿井，考察了16个厂、矿网点，召开了6个专题会议。张总经理对神华宁煤集团公司挂牌成立以来，实现的安全工作与生产经营的开门红、开始了与神华集团公司的大融合、员工昂扬向上的精神状态表示满意。他说，神宁集团公司在较短的时间内，顺利实现了平稳过渡。全体干部、员工站在神宁集团公司长远发展的战略高度，识大体、顾大局，拥护宁煤与神华的合资合作，特别是班子团结，用实际行动支持企业改革与发展，保持了信心不变、人心不散、工作不断、秩序不乱，实现了企业的正常运转和平稳过渡，展现了企业的凝聚力和向心力。
　　
　　经过调研，张喜武总经理对神宁集团公司提出了三点要求：一是要深入落实科学发展观，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。张总经理指出，目前制约神宁集团做强作大的关键因素是思想观念问题，特别强调，要坚定不移走新型工业化道路，用科学的发展观武装头脑，并真正运用到实践当中，树立突出主业、分离辅业，提升企业核心竞争能力的观念；树立精干高效、实施专业化、社会化用人的观念；树立投资少、见效快、滚动发展的投资观念；树立依靠科技进步，用信息化代替和改造传统产业，推进高产高效建设的集约化大生产观念；树立用现代企业制度和规范的法人治理结构，实施科学管理体制和经营机制，实现科学发展和安全发展的观念。
　　
　　针对石炭井、石嘴山两个老矿区，张总经理一针见血地指出，这两个矿区要坚持稳定能力，优化系统，精干提效，综合治理发展的方针。对于资源条件较好的宁东矿区，张总经理提出，要走集约化、专业化的发展道路，建立市场化运作机制，积极推进高产高效矿井建设，建成高产高效矿区，努力形成规模效应。
　　
　　二要把安全工作作为重中之重，推行“四坚持、四强化”，消除安全隐患，提高安全发展能力。张总经理对神宁集团的安全隐患表示担忧。他指出，神宁集团有白芨沟矿等4个高瓦斯矿井；有汝箕沟煤矿、乌兰矿等3个煤与瓦斯突出矿井；有4个火区矿井，水患也存在。对此，张喜武总经理要求，重点要做好思想观念的转变，矿井通风系统优化，瓦斯抽采系统改造，防灭火系统完善，供电系统和安全监控系统建立健全，安全质量标准化建设，各级安全管理责任制落实，全员培训，党政工团齐抓共管等九个方面的到位。
　　
　　三是以创建“五型企业”为切入点，实现神宁集团公司与神华的大融合。张总经理强调，当前，要围绕发展的共同目标，重点要抓好业务、制度、理念、文化等方面的接轨与融合。
　　
　　调研期间，张喜武总经理等一行代表集团公司看望了贫困职工，并和自治区的有关领导座谈，协调解决了有关问题。
　　
　　神华集团办公厅、规划发展部、财务部、人力资源部、企业策划部等部门的负责人和同志参加了调研。
　　
　　
来源：神华集团

煤炭网版权与免责声明：

凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。