萍矿集团公司认真贯彻落实省
煤炭集团公司党建纪检工会社会管理工作会议精神和总经理、党委书记李良仕的讲话精神，及早行动，广泛宣传开展双增双节活动的必要性和重要性，制定30条涵盖企业管理方方面面的“双增双节”具体措施，并切实落实到工作当中，双增双节工作取得初步成效，1至4月份企业经济实现平稳运行。
萍矿集团公司在双增双节工作中以促进
煤炭销售为突破口，携手萍乡销运分公司专题研究市场态势，着力抓好市场营销工作。他们走访重点客户，加强联络沟通；巩固老客户，开发新用户，多渠道改善供需关系；及时解决销售中遇到的问题，以销定价，以量定价；搞好售后服务，对主要用户，派驻专门售后服务人员，对一般用户也实行跟车管理，做精做优做细煤炭销售工作，基本实现了产销平衡，煤业利润也超过了目标进度。
在强化成本管理方面，萍矿集团公司严格控制生产成本和非生产性支出，两手抓两手都硬。集团公司和各矿分管生产副职对生产成本管理负总责，目标成本以上年基数和今年初下达计划为基准，层层分解落实，强化过程跟踪管理，严格考核奖罚；抓好材料管理，特别是“四铁”管理、机电设备管理，强化基础工作，建立台帐，落实回收复用、修旧利废奖惩措施；加强生产方案管理，强化前期地质预测预报，减少井巷工程，杜绝报废巷道浪费；狠抓用电管理，加强废旧金属处置管理，实现废旧金属处置效益最大化。同时，萍矿集团公司严格工资总额预算管理，强化工资分配监控，规范各类单项奖和津补贴发放，严格控制各类费用支出，在年初审减的基础上，又暂缓了4个非生产性工程项目的开工，并积极推进社区水电移交，落实社区非生产用电管理责任，从根本上逐步消除企业供水供电费用损失。
在提高劳动效率方面，萍矿集团公司着力整顿劳动组织，抓好定编定岗定员，清理挂编、“两不找”、长病、待岗、临时工、机关返聘人员，目前已清出上述人员431人，节约劳动工资成本；积极整合采掘队伍建制，实行大采区制，减少区队建制，精减管理人员，控制非生产人员增加，除工程技术人员外，地面、机关、社区非生产人员只出不进，鼓励一人多职，一职多能。
来源：江西省煤炭集团公司
