高瞻远瞩坚定支持创造辉煌成就的根本保障
集合全省多家国有老矿、煤化工跨越多个行业、职工家属达到60多万人的陕
煤化集团能够在短短五年的时间里取得诸多令人羡慕的成绩，并实现跨越发展，离不开省委、省政府的正确领导和省级各有关部门大力支持。面对所取得的辉煌成就，陕煤化集团董事长、党委书记华炜深有感触地说：“陕煤化集团能够在短短的时间内做大做强，是省委、省政府高瞻远瞩、果敢决策、坚定支持的结果，凝聚着全省人民的智慧和心血。”
省委书记赵乐际、省长赵正永对培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工产业给予了高度重视，对陕煤化集团产业结构调整关怀备至，多次亲临现场调研，听取工作汇报，指导陕煤化集团明确发展思路，实施产业结构调整和升级，构建了煤炭采掘、煤化工等产业板块，支持在陕北实施二次创业的战略规划。
2010年10月，省委书记赵乐际在陕煤化集团黄陵矿业公司调研时，对黄陵矿业公司的企业文化建设、精细化管理及绩效考评给予了高度的评价。特别是对黄陵矿业推行以现金流为核心的全面预算管理，把管理核算到人、到岗位，给予了充分肯定，他说：黄陵矿业的发展就是陕煤化集团近年来发展的缩影。省委书记赵乐际对陕煤化集团给予的高度评价，极大地鼓舞了12万陕煤化人的信心和勇气。
为促进陕煤化集团的煤炭主业板块——陕煤股份公司的上市，省长赵正永还亲自带领省有关部门人员，与中国证监会及有关部委沟通，寻求支持，协调陕煤股份上市募投项目核准问题。赵正永省长对陕西煤业股份公司的发展寄予厚望，他说，陕煤股份的上市，不仅是陕煤化集团的大事，也是陕西省的一件大事，将给陕西能源化工产业的发展注入新的活力，推进全省能源化工产业健康快速发展。
省委、省政府对陕煤化集团的关怀和支持更体现在选人用人上。2007年3月，省委、省政府决定：由既有执掌大型国有企业丰富经验，又有在政府机关、事业单位领导岗位上任职经历的华炜挑起陕西煤业化工集团董事长、党委书记的重任。2011年3月，省委、省政府再一次对陕煤化集团领导班子进行调整，任命在煤炭企业工作了30多年，一步一个脚印，从基层煤矿的一名普通职工成长为陕煤化集团高层管理人员的杨照乾，担任集团公司党委副书记、董事、总经理。以董事长华炜为班长的领导班子不辱使命，在他的带领下，集团成功实现了从单一的煤炭生产到“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”的产业转型，资产规模、经济总量和职工收入呈现出高速增长态势。为了把集团打造成为“百年老店”、“世界一流的能源化工企业”，以提升管理水平为抓手，全面推行对标管理和信息化建设，狠抓内部管理体制改革；启动了一系列与国内最高水平科研院所的技术合作项目，攻克煤矿安全管理中的技术难题，从根本上提升安全管理水平；组织开展了企业管理人员轮训班，将利用三年时间对集团公司2000多名中层管理人员进行培训，强化综合素质，以解决企业未来持续发展的人才之本；创新融资方式，组建创立了陕西省属企业第一家财务公司，大大提升了企业的资金管理和抗风险能力；积极争取煤炭资源开发权，使集团“十二五”、“十三五”的发展有了资源储备。
产业结构调整显效大集团管理体制日趋优化
过去五年，陕煤化集团按照多元互补发展的产业格局，立足于煤炭开发这一基础产业，先后开工建设了红柳林、张家峁、黄陵二号等一批现代化矿井；通过整合地方资源，建设或升级改造了孙家岔、建庄等4个地方煤炭资源。同时，对老矿井中具备资源条件的矿井实施了产业升级改造，使采煤机械化水平提高到96%以上，煤炭生产结构和安全基础设施条件得到了大幅改善，尤其占原煤总产量70%以上的神府、榆横、黄陵、彬长四大矿区采掘机械化程度均达100%。2011年，集团规划拟建的王峰、西卓等14对矿井，全部进入了国家规划项目，为未来的发展奠定了基础。集团公司严格执行国家排放标准，发展循环经济，通过实行煤矸石、煤泥及矿井瓦斯综合利用、工业废水循环处理使用等一系列措施，实现了清洁开采、绿色生产。
在
煤化工方面，围绕原有化工企业产业升级和产品结构调整，先后实施了陕化工艺系统技改、陕焦70万吨焦化、渭化11万吨醋酐联产醋酸等7个项目。围绕陕北新兴煤基产业升级，重组天元化工、富油科技等民营企业，开发拥有自主知识产权的煤焦油全馏分加氢制取清洁燃料油技术，在实现煤炭分质高效转化，推动绿色经济发展战略意义突出。依托韩城、黄陵配焦煤煤种优势，走特色资源深加工路线，建设了韩城、黄陵各500万吨焦化及焦炉煤气综合利用项目。围绕北元PVC项目及天元煤焦油加氢制油项目，发展上下游配套产业。积极推广示范具有自主知识产权的甲醇制烯烃技术，启动了蒲城68万吨DMTO和彬长60万吨DMTP等2个现代煤化工项目。
值得一提的，陕煤化集团还积极实施“走出去”战略，开工建设阿根廷火地岛80万吨天然气制尿素项目和吉尔吉斯中大中国石油公司炼油项目，极大地拓展了企业的市场份额，充分发挥了煤化工产业在集团各版块中的主导作用。
在多元产业，按照“集团发展多元化，产业运营专业化”的思路，加快企业内部改制重组步伐，在已完成建筑施工、重工装备专业化重组的基础上，又先后组建了生态水泥、管道物流、技术研究院、实业集团、物资集团和化工事业部等专业化板块公司。2011年在省政府主导下，又对陕钢集团和省铁投集团进行了实质性重组。投资建设的神渭输煤管线，北起神木，南至渭南，全长748公里，设计年输煤量1000万吨，建成后将成为世界最长输煤管线。在绿色健康领域，依托陕南丰富的生物资源和矿藏资源，发展绿色加工、生态旅游和循环经济的新型工业。同时，顺应销售模式转变，积极构建煤炭网上交易，为煤炭销售一站式服务体系搭建平台。
集团公司始终坚持科技创新，建立和完善了“产学研”相结合的技术创新体系。先后组建了甲醇制烯烃国家级试验室、国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室和陕西煤化工技术工程中心等技术研发平台，研发出的DMTP、DMTO—Ⅱ等工程化技术均达到国际领先水平。前沿技术的不断掌握，奠定了企业转变增长方式、实现产业升级的牢固基础，为集团公司煤炭转化和煤化工产业拥有了更强有力的技术支撑。
来源：三秦都市报
