“内外兼修”肥矿稳中快进

　　一个“新肥矿”正脱颖而出:在云贵高原,他们成功收购整合9对煤矿；在河北,鑫宇物流园区正成为鲁煤供应的一张“名片”；在加拿大,马鹿河煤田合作开发正快速推进。
　　
　　山东能源肥矿集团以转方式、调结构为主线,重点发展煤业,调整优化非煤,加大省内、外及境外煤炭资源开发力度,实现了老区安全稳产、新区建设提速,实现了提前一年“营造新肥矿”目标。
　　
　　严管严控促管理升级
　　
　　“肥矿集团是中国煤矿质量标准化的发源地,在管理模式上我们不能固步自封、自我欣赏,要积极创新管理模式,探索新的安全管理方法。”肥矿董事长孙廷华对记者说。
　　
　　肥矿坚持创新提升,从井下到地面,从生产到生活,从机关到基层,实施全面标准化管理。通过实施“5F管理”,即全面标准化管理、全面预算管理、全面风险管理、全面市场运行、全员业绩考核,实现工作督导闭环管理。通过强化内部管控,完善内控制度,进一步规避企业风险,促进企业规范运作。
　　
　　在安全质量标准化创新上,大力开展“智慧矿山”建设,努力打造以采矿技术、信息技术、通讯技术、自动控制技术、物联网集成的“智慧矿山”建设。作为“智慧矿山”建设试点单位的梁宝寺能源公司已成功运行安全闭环管控信息系统,实现了安全隐患排查、“三违”排查的信息化闭环管理,促进了区队、班组自主抓安全,为安全生产提供了及时、可靠的支撑。
　　
　　去年年底,肥矿全面预算管理内部市场运行现场会在白庄矿召开,推广全面预算管理和内部市场运行有机融合的成功模式,解决了全面预算管理不能到班组、到个人以及煤矿生产现场中因地质条件变化影响考核等问题,让干部员工由过去“干了算”向现在“算了干”转变。今年一季度,该矿吨煤成本同比下降14.7%,全矿费用支出下降20.8%,材料费下降了12.8%。
　　
　　在煤价降、提产空间小、资金形势极度紧张情况下,他们把成本管控作为经营管理的主线。明确了降本目标,本着倒逼成本原则,区分可控与不可控,提出全年吨煤成本同比降低9.3%、比年初下达目标成本降低6.3%。
　　
　　内外并举储备发展后劲
　　
　　作为已开采50多年的老矿区,肥矿集团本部煤炭资源逐渐进入枯竭期,生产接续紧张,成为摆在肥矿人面前的一道难题。
　　
　　“肥矿正积极开发整合异地资源,兼并重组各类可靠资源,开拓省外,走向世界,积极推进外向型、国际化、跨越式发展。”孙廷华告诉记者,“目前,鲁西南两对矿井即将试生产,加拿大马鹿河煤田合作开发快速推进,企业发展正逐步走上规范化。”
　　
　　在云贵高原,肥矿成功收购整合9对煤矿,已有6对整合煤矿联合试运转,成为当地安全生产的“示范矿井”；储量5亿吨的牛场煤田列入贵州省煤矿开发“十二五”发展规划,正进行勘探施工。在河北,所整合的15对矿井,已有14对技改手续齐备,走在了参与河北煤矿整合企业的前列。
　　
　　他们与国电贵州公司签订《全面合作框架协议》,并取得山东省国资委批复,现已着手开展了合资公司注册、手续办理等工作；与中化化肥公司就设立合资公司、共同开发内蒙古呼伦贝尔市煤炭资源达成共识。
　　
　　在立足国内资源开发的同时,肥矿将眼光瞄向国外,积极参与国际能源领域的分工与合作,在山东能源集团组织下,与加拿大签署了关于在加拿大BC省合作开发煤田的相关协议,为打开国门,迈向世界,创造了良好的投资环境。
　　
　　非煤转调优化产业结构
　　
　　“转方式、调结构是经营、发展的深刻变革,既是一场攻坚战,也是一场持久战,必须打好、打胜。”孙廷华说,“在抓好煤炭资源开发的同时,肥矿加快“转调”步伐,优化非煤发展环境,实现资源优化配置,推动企业健康持续发展。”
　　
　　积极淘汰落后产能,关停6座电厂容量,与印尼光彩集团、莒县浩宇集团等企业签订电厂设备转让协议。平铝公司、依可馨纸业设备拆除工作通过上级核查验收。平铝公司电解铝生产线资产处置收回6100万元,高出评估值1370万元。
　　
　　加快构建具有肥矿特色的铝产业集群可行性研究。泰铝、平铝在提升铝材加工精度、增加品种和市场份额下大功夫,提高产品附加值。
　　
　　张家口鑫宇物流有限公司自2010年11月成立以来,一手抓手续办理、项目建设,一手抓煤炭经营,同时利用集团公司大营销平台,立足于物流园基地积极构建新的大营销市场。目前,张家口鑫宇物流园基建、经营等手续全部办理完毕,累计销售煤炭231.6万吨,铁矿石2.5万吨,实现销售收入24.6亿元,真正成为肥矿新的经济增长点和可靠的煤炭储备基地。

来源：大众日报