5月17日，中国华能集团公司总经理曹培玺，副总经理张廷克一行赴珞璜电厂和两江燃机项目拟建厂址调研，并召开了华能在渝企业工作汇报会。
在珞璜电厂，曹培玺一行来到中央集控室，亲切慰问一线职工，仔细询问班组基础管理、安全生产及机组各项技术指标情况。在两江燃机项目拟建厂址，曹培玺现场详细了解了项目布置、两江新区规划及建设进展情况。
在工作汇报会上，重庆分公司和珞璜电厂分别汇报了工作，曹培玺对华能在渝企业今年以来的工作给予了充分肯定。他指出，今年以来，重庆分公司及珞璜电厂认真贯彻落实集团公司年度工作会议和一季度经济活动分析会议精神，认真按照“一个引领”、“一个中心”和“一个主导”的总体要求，紧紧围绕年度四大绩效目标，各项工作扎实到位，安全生产稳定有序，经营管理成效显著，发展工作扎实推进，党的建设和队伍建设不断加强，取得了可喜的成绩，为全面完成年度目标任务开了好头，他代表集团公司向华能在渝企业广大干部员工表示慰问和感谢。
曹培玺深入分析了集团公司当前面临的内外部形势，通报了集团公司1-4月份生产经营情况和存在的问题，并对重庆分公司及珞璜电厂下一步工作提出了要求。他强调，在当前形势下，重庆分公司和珞璜电厂要把握机遇，提升效益，强化基础管理，锻炼职工队伍，为华能创建具有国际竞争力的世界一流企业做出新的贡献。
一是确保完成年度绩效目标任务。要强化安全生产，巩固当前的安全局面，为开展各项工作奠定基础；加强电力营销，保持机组利用小时领先优势；抢抓市场机遇，开辟新的供煤渠道，优化燃料结构，引入供煤竞争的长效机制，努力降低标煤单价；继续争取有利政策，提升企业经营效益。
二是努力做好发展工作。要坚持“有效、有度、有序”发展，按照“多点、优选、精建、严管”的方针，坚持效益第一的原则，把重庆的项目主动融入集团公司的总体规划中统筹考虑，实现发展能力与财务状况相协调、前期工作与基建进度相协调、配套工程与主体工程相协调，加强技术经济评价，优先发展效益好的清洁能源项目，助推集团公司的结构调整。
三是努力创建一流企业。要加强基础管理，以“创一流”引领各项工作，切实加强“三电、四煤、五费”管理，深化全面对标，高标准、严要求，提升各项指标水平，努力加快创一流步伐；发挥三级管理体系优势，提升综合管理水平。建立起创一流指标体系，在规划、指标、效益、管理、队伍和社会美誉度上成为行业在西南地区的排头兵。
四是加强队伍建设。加强领导班子建设，提升干部队伍的领导力、凝聚力、战斗力，坚持与时俱进，适应形势发展，打造“四好班子”。加强党的建设，发挥好党组织和共产党员“三个作用”，深入开展创先争优活动，为公司发展提供坚强保障。加强职工队伍建设，要通过创新激励机制、加大培训力度等方式，不断提升队伍综合素质，努力为华能在渝发展提供可靠的人力资源保障。
张廷克针对重庆分公司的发展工作提出了具体要求。
公司办公厅、规划部、企法部负责人，股份公司总经理刘国跃，股份公司、重庆分公司有关部门负责人陪同调研。
来源：中国电力网
