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蒙泰煤电集团:用企业文化引领集团发展创造蒙泰时速

2012/5/24 9:31:54       
2011年是蒙泰发展的第十个年头,是蒙泰发展史上具有里程碑意义的一年。
  
  东胜人并不熟悉蒙泰,但蒙泰已经在东胜的北郊默默地经营了十个年头,由一个小小的热电公司发展成为一个具有相当实力的综合型企业——蒙泰煤电集团。旗下的10多个分子公司,不但都具有相当的竞争实力,而且也都有了自己的文化底色。
  
  譬如旗下的煤炭运销公司就以“赛马”论英雄,用“人人是人才,赛马不相马”的理念搭建平台,导引管理,培养员工,形成了鲜活的竞争机制,搞得有声有色。
  
  2010年5月,这一做法在全集团推广,通过举行“超越杯”岗位练兵和大比武,搞得风生水起……
  
  与此同时,国内著名咨询公司进驻蒙泰。
  
  蒙泰要创建自己的管理和发展模式。
  
  这里想说的,不是这个企业怎样由小到大、由弱到强的发展史,也不是各个分子公司怎样“练兵赛马”的角逐过程,而是想从文化的角度解读这个企业创建的是怎样一种模式。
  
  去年春,蒙泰集团总裁奥凤廷被评为“2010年内蒙古经济年度人物”,并出席自治区2010年内蒙古经济年度人物颁奖晚会,这是这位事业有成而一贯低调的企业老板第一次在媒体露面。颁奖晚会的颁奖词十分简短,核心内容有两条:一是创业九年,蒙泰为国家和地方上缴各种税金15亿元,解决就业岗位3000多个;二是蒙泰人在“让有限资源无限化”的发展理念指导下,构建了煤炭产业循环经济模式,建立了我区首家“零排放”热电联产项目园区,为内蒙古经济持续发展做出了不懈努力和突出贡献……
  
  2010年,蒙泰集团的综合实力已跃居“中国煤炭百强企业”第39位;成为铁道部货运大客户、国家发改委单立铁路运输户头企业,也成为内蒙古自治区20家煤炭重点企业、鄂尔多斯最大的城市集中供热企业。
  
  去年底,蒙泰与时俱进地提出了“产业内实外扩,资本上市运作,管理全面提升”的基本发展方针,让其模式有了更加明确而饱满的内涵。
  
  2011年,在严峻的挑战面前,蒙泰又一次抓住了机遇,实现了超越。譬如,在营业收入上,成为自治区重点培育的“超百亿”元大型骨干企业之一;在资源整合上,成为鄂尔多斯煤炭产业兼并重组的“八大主体”之一;在管理提升上,启动了“质量、环境和职业健康安全管理”三大体系认证,做好了与国际接轨的准备。
  
  此外,在新项目的建设上也亮点纷呈:满来梁煤矿破土动工,2×330MW热电厂前期准备紧锣密鼓,房地产高端项目“天玺汇”出手不凡,蒙古国资源开发项目快速推进,集团上市运作有序展开……
  
  发展迅猛,管理也要跟上。2010年底,蒙泰提出了创建常青基业,打造行业管理一流水平的品牌建设目标。之后,短短一年间,蒙泰在管理上就有了极大的拓展和提升。如标准化建设的推进,“倒三角”理念的提出,模式创新的思考,量化管理的提倡等,指导着经营实践,激荡着思维火花,打造着团队建设,强化着文化渗透,推动着管理提升,改变着工作作风……
  
  企业背后是文化。在文化建设上,2011年蒙泰确立了新的LOGO及其视觉导视系统,标志着新的文化理念、创业精神和战略思维的确立;出版了《企业文化理念手册》,开展了多轮次的强势培训和严格考试,将文化推进与员工的成长结合起来,在打造企业文化品牌的同时,也打造员工的职业品牌,收到了很好的效果。员工们说得最多的一句话就是:我们忙碌着,更快乐着。
  
  2011年11月1日,蒙泰阅览室在公寓底楼开放了,6000多册图书,琳琅满目,配以9台一体化电脑,让员工有了一个新的文化天地。
  
  年底,又出版了《企业文化理念漫画》,以漫画的形式集中展示了员工对企业文化的理解、思考和诉求。
  
  置身蒙泰,春风化雨。
  
  2011年12月,是蒙泰创业十周年庆典之际,按常理,似乎应该有隆重的庆典活动,因此几个月来,远远近近、大大小小上门“套”新闻、拉广告、做节目的媒体人络绎不绝,但蒙泰人就是很低调,不但没有大肆张扬,而且连一个广告也没有做。一般人很不理解,其实这符合蒙泰的一贯作风。自从立起牌号、举起旗帜以来,蒙泰只在鄂尔多斯日报的“经济导刊”发过一篇深度报道,题目是《蒙泰时速》,那是2006年7月1日。
  
  说到底,蒙泰究竟是怎样一种“模式”呢?
  
  翻开新版《企业文化理念手册》,看看其中的使命、核心价值观和企业愿景及其发展观,就大体能明白“蒙泰模式”的基本内涵:
  
  核心价值观:超越。
  
  企业使命:让有限资源无限化。
  
  企业愿景:成为一家具有现代文明素质的企业。
  
  发展观:产业奠基,文化引领;制度驱动,人才制胜。
  
  概而言之,“蒙泰模式”就是“四个提高”:一是提高生产效益指标,二是提高经营管理目标,三是提高企业文化含量,四是提高员工幸福指数。
  
  五年前的那一篇报道——《蒙泰时速》,全方位地解读了蒙泰创业、发展和壮大的动因极其速度;今天,我们需要解读的是其模式的核心内涵——文化如何引领发展?
  
  毫不夸张地说,在蒙泰,任何一种现象的发生,任何一个项目的推进,任何一个方案的出台,任何一个制度的制定,任何一个举措的施行,都可以从文化的模板上找到清晰的答案。
  
  新年伊始,奥凤廷总裁在其工作报告中坚定地表示:2012年,我们要立足新起点,把握新机遇,实现企业的全新升级和跨越式发展。
  
  2012年,蒙泰航母已经开始了“第二个十年”的航行,远处是烟波浩渺的大海。
  
  未来十年,是一幅立体画卷。
  
  蒙泰人将在更高级的图谱上倾心描绘……
  
  
  来源: 鄂尔多斯日报

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