龙煤集团：“两个调整”策略显成效

今年初以来，面对煤市下行压力，黑龙江龙煤集团全面实施产品结构、产业结构“两个调整”和“两降一压”，以提高经济增长质量，保证安全投入和职工收入。
　　
　　今年前4个月，在煤炭产量同比基本持平、煤炭产品综合售价同比呈下行态势的情况下，龙煤集团主营业务收入同比增长了5.57亿元；煤炭生产成本在消化巨额增支因素的情况下呈下降趋势；上缴税费13亿元，同比增长6093万元；职工工资同比增长20%。
　　
　　在产品结构优化上，龙煤集团坚持“多出质量高、能卖上价的煤，多出市场需要的煤”。一是从采场源头抓煤质，煤质检查人员月均入井15次以上，组织开展“诚信杯”百日煤质会战，确保不合格的产品不出矿。5月4日，该集团对城山矿已准备发运的13车精煤全部做回卸处理。二是调整优化产品结构，提高产品附加值。双鸭山分公司加大生产8级精煤等优势产品力度，今年前4个月在原煤总产量同比基本持平的情况下，主营业务收入同比增长3亿多元。
　　
　　在产业结构调整上，龙煤集团围绕“十二五”期间非煤产业营业收入占企业经济总量40%的目标，推动优势项目建设，果断下马了发展前景不看好的项目。
　　
　　同时，龙煤集团还实施“两降一压”，增收节支。“两降”即煤炭生产成本同比下降10%，办公费、招待费、会议费、差旅费4项费用及非生产性建设支出同比下降10%；“一压”即压减不合理用工。
　　
　　鹤岗分公司通过整顿劳动组织，提高劳动效率。截至4月底，该分公司在册职工总数同比减少2157人，其中管理人员减少552人；前4个月煤矿井下职工月平均工资同比增长34%。
　　
　　
　　来源：中国煤炭报