塔山矿于2003年2月开工建设，2006年7月试生产，2008年12月正式投产，2009年达产，设计生产能力为1500万吨/年，服务年限140年，井田面积共170.8平方公里，可采煤炭储量30亿吨，是目前国内生产能力最大的单井口井工矿。从2006年7月试产到2011年底，塔山矿已累计生产原煤8285万吨，完成销售收入247亿元，实现利润86亿元，上缴税费73亿元，被誉为同煤集团发展循环经济的龙头企业。塔山矿先后荣获全国企业文化优秀单位、全国职业健康先进单位、全煤系统文明煤矿等30多项荣誉称号，达到全国煤炭工业特级安全高效矿井标准和国家级安全质量标准化煤矿标准。塔山矿“黑色煤炭，绿色开采”的安全生产模式得到各级领导和社会各界的极大肯定。近年来，塔山矿围绕“塑典范、造模式、建标准”的发展思路，坚持“制度管企、文化管人”的理念，积极构建“人人都是通风员”的安全理念，强化安全理念，注重员工安全行为养成，突出精细化管理，狠抓安全文化建设，取得了显著成效，矿井安全生产水平稳步提高，安全发展能力明显增强。
理念渗透筑牢防线
在“打造本质安全型矿井”目标的引领下，塔山矿以“人人都是通风员”的安全理念为统领，坚持开展“三项工程”建设。“铸魂”。在多年的安全管理积淀中，塔山矿结合现代企业管理的科学方法，经过广泛征集、精心提炼、科学设计，总结出“瓦斯治理重中更重、安全工作比天还大”等具有塔山特色的11条安全理念。为了让这些理念深入人心，塔山矿大张旗鼓地开展了形式多样的宣传活动。在各生产区队班前会上，举行安全宣誓和诵读理念，把安全核心理念制成警示牌、写成标语，悬挂在井口、井下大巷和工作面，让员工受到教育。同时，还深入开展“十大模式”安全思想宣传教育，使员工形成了对待安全工作的统一价值观，真正把安全理念转化为自身的安全行为。“塑形”。以创新安全文化建设活动载体实现“塑形”。一是扎实开展安全每日一题学习活动。在加强安全宣传教育的同时，引导员工学习安全知识，分析事故案例，提高安全应知应会和现场防范能力。二是充分发挥“六员一防”作用。将工会网员、党员安全监督员、青年监督岗员、女工家属联保员等群众监督体系，分布在各个不同岗位，构筑坚固的安全长城。三是加强安全文化阵地建设。在员工上下班必经的区队换班室、安全文化走廊等地点进行以安全理念、安全知识、操作规程等为主要内容的宣传，让员工在班前会、出入井时都能进行学习，随时随地受到教育。“育人”。结合企业实际，以安全理念体系、安全职业健康体系和“人人都是通风员”安全理念为培训重点，开展员工入井资格准入培训，做到培训一个、合格一个，培养出一大批懂安全、会安全、能安全的高素质员工。同时，通过开展党委中心组学习、“每日一题”学习、夜校学习、研讨学习、专家讲座学习、内部网站学习和车载视频学习等活动，全面提高员工的安全素养。
行为养成执行有效
塔山矿以精细规范的安全制度和令行禁止的执行文化为支撑，通过“八化”管理，在全矿构筑了“不敢违章、不愿违章、不想违章”的安全生产防线。安全活动规范化。从时间和内容上对周二和周五的安全学习、入井安全考试、“人人都是安全员”等活动进行具体的规范要求，推行班前安全考评，“三违”人员训诫教育，使员工牢记安全制度，熟悉安全措施，让员工做到时时刻刻想安全、凡事当先抓安全。管理制度精细化。从安全目标管理、安全投入保障、安全培训、安全生产举报、安全奖罚、“采、掘、机、运、通”以及安全质量标准化等10个方面规范了安全管理制度，构建起“4E”精细化安全管理制度体系。同时，实行安全全程管理、程序化管理和就近管理，使从事生产作业的每一人、每一时、每一事、每一处都实现安全、有序和规范。班组管理军事化。全面推行白国周班组管理法，优化再造班组管理流程，特别是把军事化引入班组全程管理，奏响了班前“八步曲”。第一步是对上一班次安全生产总结点评，第二步是进行安全知识每日一题学习，第三步是进行安全每日一题考试，第四步是讲解当前全矿的安全形势并传达有关会议精神，第五步是对下一班次生产现场存在的隐患进行预分析，第六步是布置当班工作任务的同时强调注意事项，第七步是进行安全宣誓，第八步是齐唱《塔山煤矿之歌》。“八步曲”的严格执行，不仅培养了员工严明的纪律、严谨的作风，而且树立了班组团结奋进的精神。走动管理系统化。建立完善的干部走动式管理制度，各级管理干部深入现场，全过程、全方位、全流程现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反馈，跟踪落实有记载。推行责任锁定制度，使全矿干部把时间和精力放在一线、放在基层，更好地了解和解决问题。全体员工认真落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准，在出入井的过程中，走一路，看一路，查一路，为超前发现隐患，超前制定管理措施，超前防治事故赢得了时间。编码管理数字化。采用高科技信息技术，利用计算机网络优势，全矿井上井下实现了编码管理，突出了精细管理的特色。对井下设备、支护材料、通风设施等进行全编码，制作账簿卡片，实行电子档案管理。这不仅提高了区队班组的自我管理能力，而且实现了对隐患的有效预控。“手指口述”日常化。系统地总结出一套简练、明了的各岗位“手指口述”安全操作确认和岗位描述语言，并在全体员工中进行推广，积极引导员工从理性的角度去执行，从思想上自觉认同接受，有效地规范了岗位操作行为。军事管理全员化。从人员年轻化、矿井现代化、服务优质化角度出发，全力打造军事化管理。每年从部队聘请专业人员来矿进行全员军事化训练，转变员工的思想意识和行为规范，形成自我改进和自我约束的良好氛围。安全考核体系化。建立健全了职业健康安全管理、质量标准化、矿井安全生产管理等大安全管理考核体系，制定了职业健康一体化安全考核办法、质量标准化流动红旗竞赛办法、矿井安全生产管理实施细则，从责任认定、考核内容、奖惩办法等方面进行细化、量化考核。
加大投入夯实基础
近年来，塔山矿累计投入资金十几亿元，用于改善作业环境、提高设备性能、推动科技创新、配置安全装备、完善培训场所，有力地提升了矿井的安全保障能力。先后研发了掘进机机载前探支护装置、锚杆预紧力倍增器，引进了大流量防灭火灌浆系统，购置了监测监控系统、大流量制氮机，应用了微地震监测仪和数字全景钻孔摄像仪，装备了2台大型铲车、3台多功能搬运车和4台支架搬运车。2010年8月，全国首台软体救生舱在塔山矿成功入井试用后，对全体员工进行了安全救生知识培训，提高了员工的抗灾自救能力。同时，对国家“十一五”科技支撑项目——“大采高千万吨级综放成套装备及技术”进行了成功试验。经过多年的建设发展，塔山矿的安全工作成效显著，形成了独特的企业安全文化建设模式，彰显了6个鲜明特点。组织有力。按照安全文化建设总体规划，健全完善了组织领导机构，进一步明确分工，实现了安全工作有目标、有重点、有部署。同时，建立了责任落实机制，把安全文化建设与安全管理过程融为一体，纳入安全生产管理体系，做到安全文化建设与安全管理同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩。有序推进。按照安全文化建设工作重点，从理念宣传贯彻、行为养成到精细管理，从巩固提升到创新发展，每一步都前后衔接，紧密相连，梯次推进，保证了安全文化建设健康有序进行。重点突出。安全文化建设的每一个步骤都紧密联系各项工作实际，在此基础上开展宣传发动、学习培训、整章建制、制定方案等工作，在构建安全文化主体、创造优良安全环境、提高员工整体素质、建立安全责任体系、强化班组安全建设5个方面进行深挖掘精提炼，有力促进了安全文化建设与各项工作的深度融合。氛围浓厚。通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等形式多样、内容丰富的活动，营造了浓厚的安全文化氛围，让员工在耳濡目染中受到安全教育，在平安快乐中学到安全知识，在潜移默化中增强安全意识，进一步夯实了安全基础。执行有效。通过完善各类安全管理制度，构建了“4E”精细化安全管理制度体系。特别是通过推行贯穿全程的军事化管理，使从事生产作业的每一人、每一事、每一时、每一处、每一物都实现了安全、有序和规范。保障有力。坚持依靠科技，充分发挥矿井各类安全监测监控系统等高科技安全装备和设施的功效，实现了矿井设备安全系数和员工作业安全系数的大幅提高，矿井的防灾、抗灾能力显著增强，为持续推进安全生产提供了有力支撑。
几年来，塔山矿通过坚持不懈地推进企业安全文化建设，使“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”等安全理念深入人心，各项管理制度更加精细，“双基”建设和班组管理稳步推进，员工的安全自保、互保、联保意识不断增强，安全氛围更加浓厚，企业呈现出人人安全、人人快乐、人人奋进的勃勃生机与活力。
来源：中国煤炭报
