龙煤集团七台河分子公司紧紧围绕龙煤集团“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全发展理念，坚持以质量标准化建设为基础，以推进“三大工程”建设为载体，全面落实安全生产责任制，不断加大现场管理力度，全方位加强岗位“必知必会”安全教育培训，矿井质量标准化建设和安全基础管理工作稳步提升。
2011年，龙煤集团七台河分子公司安全工作创近年来较好水平；成功迎接了龙煤集团安全生产和掘进工作两个现场会；新建矿的瓦斯抽放、新兴矿的掘进光爆和建设矿的综合防尘经验，在全龙煤集团进行了交流和推广；全公司杜绝了较大以上事故。
龙煤集团七台河分子公司坚持把完善安全基础设施、加大生产装备投入和补还安全生产欠账，作为推动企业安全发展的首要措施。“三大工程”建设方面，分公司三年规划资金总额为14亿8153万元，2011年调整后计划资金5亿5490万元，实际完成6亿1389万元，超计划5899万元。“六大系统”建设方面，2011年规划资金1亿零214万元，改造完善人员定位系统投资6348.5万元，建设完善矿井紧急避险系统投资1430万元。全公司12矿已全部完成了矿井监测监控系统、矿井压风自救系统、供水施救系统建设。通过“三大工程”和“六大系统”建设，一年来，全公司有力推进了生产集约化、采掘机械化和运输连续化发展进程，矿井安全生产可靠程度得到有效保证。
而今迈步从头越，不达一流誓不休。七台河分子公司表示，无论今年的市场形势如何，无论今年遇到多大的困难，打造“生命工程”的信念和决心不减，坚决做到“两个加大”不动摇。
一是进一步加大安全生产投入力度。严格执行龙煤集团关于安全费用在吨煤40元基础上增提10元的标准，用于矿井灾害治理、安全装备投入、“三大工程”及“六大系统”建设，保证足额提取，专款专用。优化矿井开采设计，规范采区生产布局，简化生产管理层次，核定劳动定员，逐步推行“四六”作业制度，杜绝生产“三超”行为。加强安全技术管理，严格按照规定设置技术管理机构，配齐专业技术管理人员，落实岗位管理责任。加大科技攻关投入，加快瓦斯预测预警、低透气煤层瓦斯抽采、冲击地压和突出危险预测预报等工作的研究，积极探索矿井灾害规律，完善矿井灾害防治措施，完善煤矿井下安全避险“六大系统”建设。
二是进一步加大质量标准化建设力度。今年，公司在抓好细节、抓严兑规、抓精质量的基础上，要将质量标准化建设的重点由美观、外在向实用、管用提升；由简易、简单向永久、牢固提升；由环境达标向行为达标提升。把质量标准化建设作为一项文化工程、品牌工程、生命工程常抓不懈，全力打造七台河分子公司的安全质量品牌。
七台河分子公司坚持“三个严化”不动摇。一是严化“十个不准生产”等规定的检查，对存在违反“十个不准生产”现象的工作面和矿井，要坚决予以停产整顿，不留情面。二是严化现场管理，严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，重点监察各级干部值班、带班上岗情况，班段长、井区长上岗指挥生产情况，安、瓦检员上岗情况，现场兑规作业和特殊措施落实情况，及井区班前大课和一线员工“必知必会”掌握情况。三是严化工伤管理，维护一线员工根本利益，又兼顾企业集体利益的原则下，要求发生工伤事故必须及时办理，隐瞒工伤不报或迟报逃避安全政策考核造成后果的，严肃追究单位主要领导及相关责任人。
来源：国家煤炭工业网
