兖矿：实行分级管理和统一备案模式

山东兖州矿业集团纪委监察处坚持经营管理活动延伸到哪里、效能监察就开展到哪里的原则，仅去年就围绕安全生产、项目建设等重点工作，开展了105项效能监察，下发建议书257份，提出建议1205条，诫勉谈话26人，挽回经济损失1.26亿元。
　　
　　效能监察是服务企业的工具。秉承这一理念，兖矿集团从加强监察网络建设入手，在明确效能监察工作内容的同时，从集团总部到基层单位共挑选了637人，成立了效能监察工作小组82个、效能监察专项工作小组105个，并明确3人专职负责效能监察管理和日常工作，实行分级管理和统一备案模式，实现了管理和监督的信息化、网络化、智能化。
　　
　　在效能监察工作中，兖矿集团坚持以重点领域和关键部位为重心，做出了煤炭企业效能监察的专业化特色。
　　
　　兖矿集团围绕安全生产，开展了26项效能监察工作，占所立项的24.8%。针对新上项目较多的实际，该集团开展了以国有资产增值保值为目的的29项效能监察工作，占所立项的27.6%；针对市场波动较大的实际，开展了煤炭竞价销售效能监察、比价采购效能监察、应收账款效能监察、设备采购效能监察等工作，使企业直接获得经济效益超过5000万元。
　　
　　据了解，兖矿集团在项目建设管理方面，开展了19项效能监察工作，占所立项的18.1%。该集团在南屯矿实施的济邹新干道连接道路维修工程中，派出人员深入现场129次，发现了铺设厚度不够、石子搅拌不均匀、监理履职不到位等问题99个，提出整改措施54条。
　　
　　兖矿集团把群众关心的热点问题作为效能监察的重点。兖矿集团在这方面开展了13项效能监察工作，占所立项的12.4%。其中，在人力资源部开展了招收新工人效能监察，在招聘1945名采掘工人过程中，保证了招工工作的公平、公正、公开；在济东新村开展了收费管理效能监察，共发现并解决问题3个，建立制度2项，产生经济效益127万元。同时，兖矿集团还根据电解铝厂职工反映的问题，开展了外租通勤车管理效能监察，查出虚报座位1200余个，及时追回了相关费用6.6万元。
　　
　　 
　　来源：中国煤炭报