实现转型跨越发展是国有煤炭能源企业面临的重大课题。晋煤集团经过反复调研和深思熟虑，以大企业集团发展的战略高度，从晋煤集团科学发展的要求出发，探索出晋煤集团六大转型实践路径，初步走出了独有的“晋煤转型模式”。
一、以“煤”转型，继续稳固煤炭主业核心地位
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称晋煤集团）具有五十多年煤炭开采历史。改革开放以来，晋煤集团不断创新发展思路，逐步由单一的无烟煤生产企业向无烟煤与主焦煤生产企业迈进。2010年，山西煤炭资源整合重组风起云涌，各大企业亿吨煤炭生产基地建设紧锣密鼓，资源整合的集结号频频奏响。那么，晋煤集团如何紧跟亿吨基地建设步伐，为企业迈步百年奠定良好的基业？晋煤人历来有其独特的思考和见解———“以煤为基，多元发展”，作为煤企集团的“基”还在煤炭，要以“煤”为基础、基业来构筑转型的大格局。为此，必须坚定不移地加速推进煤炭主业做强做大，实现均衡生产，提升“造血”能力。2010年以来，晋煤集团紧扣煤炭生产“紧平衡”的特点，不断提高单产单进水平，提升安全生产保障能力，严格控制生产成本，精心组织生产外运，煤炭主业平稳快速发展，全年优质无烟煤的产量占到全国的9%以上。晋煤集团坚持“矿井自保、区域互保、公司协调”的原则，统筹兼顾，科学布局，进一步强化了三个1500万吨煤炭生产区域的协调互补。2011年，晋煤集团遵循“老矿稳产、新井建设、资源整合”三路并举的思路，促进煤炭主业健康发展，巩固了煤炭主业的核心战略地位。
针对老矿资源即将枯竭，后备生产力不足的情况，晋煤集团扩大化工煤，增加用户急需的喷吹煤，适度调整电煤比重，并按照市场煤质要求加强选煤、配煤，保证利润稳定；同时规划投资275亿元，重点建设6对现代化大型矿井。2011年开工建设的东大、巴愣、郑庄3座矿井产能合计1600万吨/年，全年累计完成投资十几亿元。
晋煤集团加快资源整合步伐，百余座整合矿井正逐步复产复建，整合矿井产能合计3200多万吨/年。为保证整合矿井全部投产后，产用需各环节实现最大优化。晋煤集团根据整合矿井的分布区域，积极筹建5个现代化煤炭配送中心，被列为省重点工程，规划总投资53.3亿元，目前有一个配送中心已开工建设，服务周边9座整合矿井。其余4个配送中心2012年开工，2015年全部竣工。
寺河、成庄、赵庄、长平作为晋煤集团目前煤炭生产的骨干矿井，均为高瓦斯矿井，如何释放这些矿井的生产能力，实现高产高效一直是广大干部职工努力追求的方向。2011年，晋煤集团继续加大瓦斯治理力度，坚持“采煤采气一体化”和“三级瓦斯治理模式”，探索实践“井上下联合抽采技术”，使瓦斯超限次数同比下降了85%，有效实现了高瓦斯矿井低瓦斯条件下生产。
得力的措施，有效的手段，成功助推晋煤集团2011年煤炭产量迈上5000万吨平台。“十二五”期间，晋煤集团将坚持“固煤”方针，巩固煤炭产业基础地位，通过“现有矿井‘稳产、改扩’、整合矿井升级改造、新建矿井加快推进、更高层次兼并重组”四大举措，加快实现衰老矿井接替和“亿吨基地”建设，力争“十二五”末形成亿吨能力框架。
二、以“化”转型，强劲推动煤化工产业快速发展
世纪之初，晋煤集团成功挺进煤化工产业，走出了一条具有鲜明特色的发展道路，建成了全国最大的煤化工企业集团。站在新的历史起点上，集团领导清楚地意识到：随着固定床间隙气化技术的逐步淘汰和禁止，不尽快找到先进适用的造气工艺，优质无烟煤块作为化工造气精品原料的传统优势，势必日渐丧失、风光不再。集团及时提出──坚持循环化、多联产、高端化，在更高层次上推动煤化工产业的转型跨越发展的新思路。
2011年，晋煤集团充分利用“晋城矿区优质无烟煤是化工造气精品原料”的资源优势，以煤为媒，延伸“煤—气—化”产业链，持续巩固现有基础化工总量，煤化工总氨产量突破1200万吨，在黄淮地区和长江中下游地区八个主要产粮大省拥有化工公司，形成了1290万吨/年的总氨产能、1120万吨/年的尿素产能。积极进军现代煤化工产业，形成了110万吨/年精细化工产能。同时，依托世界第一套煤机甲醇合成油示范工厂“10万吨/年煤制油示范工程”的成功运行，正在建设以油品为主的“煤电油化运循环经济化工工业园项目”，化工产业营业收入占到集团的“半壁江山”。
为让煤化工产业保持持续健康发展态势，晋煤集团组织企业内外煤化工领域专家，组建了企业自己的煤化工专家委员会，每年针对急需解决的迫切问题进行研讨、交流。每年还坚持开展立标、对标活动，引导各成员企业查找不足，持续提高；支持煤化工板块内企业互动，经常开展技术交流；重视新型技术的产业化、工程化；研发团队不仅包括基础研究、工程研究的专家，还包括工程师和操作人员。按照品种、报价、调配、信息、队伍、销售“六统一”的发展方向，逐步建立了统一的煤化工销售体系，增强了对外销售合力，提升了基础化工产品的市场和行业话语权，有效彰显了板块竞争优势。
面对未来，晋煤集团科学谋划，确定了“十二五”期间“稳肥”、“扩化”的基本思路：稳定基础化工总量，保持产量的优势地位不变，因地制宜适当上马精细化工项目，新建现代化、园区化、高端、新型、大型煤化工项目，力争到2015年，形成合成油产量100万吨/年、烯烃产量120万吨/年、部分精细化工产品，以及2300万吨/年以上的总氨产量。
三、以“气”转型，率先引领煤层气产业大开发
煤层气是煤炭的伴生资源，既是煤炭安全生产的最大隐患，也是一种不可多得清洁能源。晋煤集团所在晋城矿区西部区域煤层瓦斯含量高，吨煤瓦斯含量平均在16.6立方米以上。特别是全国首座高瓦斯条件下的千万吨级现代化矿井─寺河矿东井，矿井每分钟绝对瓦斯涌出量高达497.8立方米，属世界罕见。1993年以来，随着企业煤炭主业的西移北扩，晋煤集团全面步入了高瓦斯矿井行列，目前共有15对高瓦斯矿井和1对煤与瓦斯突出矿井。面对高瓦斯对矿井安全生产的极大威胁和制约，晋煤集团结合矿区瓦斯赋存特点，积极变“被动防御瓦斯灾害”为“主动开发清洁能源”，创建并实施了“瓦斯地面预先抽采”、“井上井下同采，抽采利用并举”、“采煤采气一体化，开发利用商业化”等一系列重大举措，在综合治理矿井瓦斯的同时，推动煤层气产业迅猛发展壮大，成为全国最大的煤层气开发利用企业。
2011年，晋煤集团本着“对内治理瓦斯，服务矿井安全生产；对外加强合作，积极协助各煤矿企业治理瓦斯，通过井上下联合抽、煤矿井下抽，使高瓦斯矿井在低瓦斯条件下生产”的思路，先行先试，大胆创新，建设了国内最强的山西煤层气工程研发中心，其自主研发的“井上下抽采技术”，使煤层气抽采提升4倍以上。2011年以来，杜绝了瓦斯伤害事故，瓦斯超限次数同比下降了85%。晋煤集团充分发挥全国规模最大的地面煤层气开发示范工程、全国最大的井下瓦斯抽采工程、全国最大的煤层气燃料供应系统优势，形成了煤层气勘探、抽采、输送、利用等完整的产业链。
晋煤集团抓住山西省“综改试验区”各项政策与工作先行先试的历史机遇，利用自身瓦斯治理与煤层气开发掌握国内领先技术的优势，积极实施走出去战略，与阳煤集团、焦煤集团、襄矿集团、中石化等企业合作，在三晋大地掀开了“气化山西”的新一轮热潮。
2011年，晋煤集团井上下煤层气抽采量突破20亿立方米、利用量突破13亿立方米。其中，地面煤层气抽采量超过12.5亿立方米，约占全国的60%，连续四年保持全国第一。集团先后在晋城、阳泉等多个矿区，累计施工地面煤层气井3300余口，其中，阳泉矿区600余口井，西山矿区400余口井，形成了20万立方米/天的煤层气抽采能力，已经实现向太原输送煤层气，迈出了“气化太原”的坚实一步。同时争取建设符合条件的加气站，为“气化山西”战略的实施争做贡献。
晋煤集团还加快建设煤层气管道、加气站、煤层气液化站与压缩站等重点建设项目。其中，“晋城北石店—长治苏店煤层气”管道，累计完成投资3亿多，目前正在试运行；“古交—清徐”管道已与2011年6月开工建设；90万立方米/天(一期30万立方米/天)煤层气液化项目，目前主体工程已经完工，主要设备安装完毕。
通过实施CDM(清洁机制)项目，晋煤集团在第一个炭减排期（2008-2012年）已获收益1088多万美元，到2013年全部到账后，总计可获收益1亿美元。同时，公司积极参与国内煤层气产业标准制定工作，2011年，国家标准化委员会正式颁布由晋城煤业集团主要参与起草的GB/T26127-2010《车用压缩煤层气》国家标准。
“十二五”期间，晋煤集团将力争实现120亿立方米/年的煤层气抽采能力，100亿立方米/年的煤层气抽采量。
四、以“机”转型，积极打造高端煤机制造服务基地
几年前，晋煤集团的煤机产业只是一个不为人所知的小产业，然而几年后，按照“主导产业板块化经营”的工作思路，晋煤人建成了一个集煤机制造与检修、矿山建设与安装、资源整合与煤炭生产、装备物资与物流四位一体的特色煤机产业。
2011年，晋煤集团不断推进采掘文明向制造文明转变，倾力打造集“研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务”六大功能于一体的高端煤机产业制造服务基地。全年开展了多项国家级煤机装备项目研发，三机成套设备、一次性采全高短壁采煤机、单体液压支柱、重介质旋流器、可移动矿用救生艇……一系列新产品问世，“晋煤金鼎创造”引发社会各界关注。目前，已拥有采煤机、掘进机、运输机和支架等高端煤机成套设备研发、制造能力；自主研发的短壁采煤机配套设备，为中小型煤矿实现综合机械化开采提供了一体化解决方案；在行业内首次将煤炭装备技术工艺纳入研发系统，其自主研发的连掘工艺、“三下”采煤工艺、短壁大采高采煤化工等6项技术，填补了国内外煤矿综合机械化采掘装备技术工艺的空白，已拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先，共109项专利技术。2011年煤机板块生产经营总额突破25亿元。
2011年6月份，中国煤炭机械工艺协会公布2010年度中国煤炭机械工业50强企业名单，晋煤集团金鼎公司靠技术创新名列第14名。原本名不见经传的金鼎煤机矿业有限责任公司也成了煤机制造领域的主力军，成为国家重大技术装备企业和国家级高新技术企业，同时荣获山西省煤炭装备十佳企业荣誉称号。
2011年8月30日，投资25亿元，规划占地1000亩的装备制造园区在晋城市金匠园区开工建设。这是晋煤集团实施“强机”发展战略的重要措施，也是晋城市招商引资转型跨越发展硕果之一。该项目将于“十二五”末建成投产，可实现销售收入40亿元，届时将成为山西省南部最大的煤机装备制造基地和集煤矿采、掘、机、运、通成套装备研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的现代化新型工业示范区。
“十二五”，晋煤人将紧紧抓住山西建设世界煤机产业基地的机遇，围绕“三机一架”的产品定位，瞄准全省整合煤矿，加快打造煤机新型产业，力争到2015年，煤机产品生产经营总额实现50亿元。
五、以“电”转型，成功发展非煤发电特色产业
如果说，煤层气是晋煤集团变“杀手”为“帮手”神来之笔，煤化工是晋煤集团延伸产业链的“助推器”、“防火墙”的话，那么，晋煤集团煤机产业和电力产业则是其以小搏大，以“特”取“优”的关键所在。“瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电”是晋煤集团的电力产业特色。目前拥有瓦斯电力装机容量189兆瓦，形成了全国最大的瓦斯发电集群，煤矸石综合利用电力装机容量50兆瓦。
为让特色之特更具独到性，2011年，晋煤集团针对高瓦斯矿井在矿井排放的风流中含有少量瓦斯的实际，启动了矿井乏风利用项目。“乏风瓦斯”俗称通风瓦斯或低排放瓦斯，是指甲烷浓度低于0.75%的瓦斯，是一种从煤矿通风井中排放出来的废气。“乏风瓦斯”的利用曾是世界性难题。由于浓度低，利用技术难度大，这些甲烷长期以来只能被排放到大气中，造成了巨大的温室气体污染。近些年来，晋煤集团不断加大节能减排力度，主动承担社会责任，在大力开发矿井瓦斯的基础上，不放过任何一点可以利用的能源，积极研究乏风的利用技术。
晋煤集团还加快推进“阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目”和“胡底150兆瓦瓦斯电厂项目”。其中，阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目，是山西省和晋城市“十二五”重点项目，于2010年4月15日开工建设，总投资14.5亿元，目前正在设备安装阶段，预计2012年完工。胡底150兆瓦瓦斯电厂项目，总投资13亿元，目前正在进行前期准备工作，计划于2012年开工建设，2013年建成投运。预计到2015年，晋煤集团瓦斯电力装机容量将达到589兆瓦。
过去的一年，晋煤集团现有机组发电量突破了18亿吨，供热量达到了160万吉焦。同时进行了沁水晋煤瓦斯发电公司预处理系统和寺河瓦斯电站设备技术升级改造。电力板块的优异表现也使得该公司负责电力的金驹股份公司被评为“2011年度全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“省级五星级职代会”，连续第三次获得省属企业“文明单位”称号，“山西省五四红旗奖状”等荣誉。
“十二五”，晋煤集团将依托煤炭和煤层气资源优势，积极发展瓦斯发电、煤泥和煤矸石坑口发电等节能环保、社会效益好的特色发电项目，走出具有晋煤特色的电力产业发展之路，力争到2015年，总装机容量达到2709兆瓦、年发电量145亿千瓦时。
六、以“新”转型，注重培育新兴产业和发展多种经营
为了谋求产业的长远发展，从2008年开始，晋煤集团逐步找准了多种经营产业的发展方向：针对存在不足，以“归核化”为手段，逐步让多种经营产业回归服务煤、气、电、化、煤机制造等主导主业，加快培育板块核心竞争力，打造“造血”功能。
经过多年的发展积累，晋煤集团拥有了矿建土建、汽运物流、生物制药、矿业材料、房地产、电缆、港口集散等多种产业。目前，正在加快实施“归核化”发展战略，依托煤炭主业积极培育新兴产业，大功率LED项目、现代煤炭物流贸易综合利用配套基地建设、矿用材料技改工程等一批创新驱动项目正加紧建设。
2011年初，针对多种经营工作中存在的小而散，缺少规模效益和前景规划的实际，晋煤集团在职代会上明确提出消灭亏损源的要求，有关人员对多经产业各公司亏损点进行了详细的调研和分析，制定了相应的解决措施，促使专门从事煤矸石加工转化的康厦公司摘掉了多年亏损的帽子，实现了盈亏持平。
晋煤集团将多经板块作为培育新兴产业的发生器，把相近业务专业化重组作为2011年多经板块的一项重点工作。2011年，先后对宏圣矿建井下施工队伍、成庄乳化油项目、风筒、锚杆业务、汽运业务、劳保业务进行整合重组，涉及资产5亿多，职工约7000人。通过整合重组，优势资源进一步集聚，资源配置日趋科学合理，专业化和规模化进一步提高，管理协同效应进一步彰显，培育龙头企业，发展规模经济的步伐进一步加快。现代物流贸易迅速成长，2011年营业收入突破100亿元。
2011年，晋煤集团多经板块生产经营总额比计划多完成37亿元，增长60.9%；实现利润比计划增加6000多万元，增长57.5%。
未来，晋煤集团将以“归核化”战略为指导，围绕“依托主业、服务主业、回归主业、创造主业、发展壮大”的发展思路，全力培育新兴主导产业，推动多种经营产业转型，积极参与市场竞争，鼓励开拓外部市场，增强多种经营产业核心竞争力，走具有特色的服务型和市场化“双优”的新型发展道路。“十二五”末，实现产业板块营业收入460亿元的目标。
放眼世界，瞄准未来，晋煤人绘就了更加宏伟的蓝图：“十二五”期间，晋煤集团将沿着“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展路径，突出强化“煤气化、煤焦化、煤气电”三条产业链建设，做强做优“六大板块”，构建循环经济体系，积极转变发展方式，坚持“战略指导能力强、核心竞争能力强、风险管控能力强、自主创新能力强、三支人才队伍强；产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优、文化环境优”的发展要求，争做山西省转型跨越发展的先锋队、排头兵，把晋煤建设成为极具核心竞争力的现代化新型能源集团。（作者单位：中国科学领导科学发展研究中心）
来源：中国共产党新闻网
